ID роботи: 8884
Тип роботи:
Об'єм: 51 стор.
Вартiсть: 90 грн.

---

Змiст:

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень

1.1. Управлінські рішення: сутність, мета та завдання

1.2. Характеристика системи підготовки та прийняття управлінських рішень

1.3 Методологічні аспекти ефективності прийняття управлінських рішень

РОЗДІЛ 2. Дослідження міжнародного досвіду у сфері прийняття управлінських рішень

2.1. Практика прийняття управлінських рішень у зарубіжних країнах

2.2. Новітні методи прийняття управлінських рішень та їх особливості в економіці України

РОЗДІЛ 3. Дослідження особливостей прийняття управлінських рішень в Корпорації «Рошен»

3.1.  Організація системи менеджменту в Корпорації «Рошен»

3.2.  Дослідження системи прийняття управлінських рішень в Корпорації «Рошен»

3.3. Вдосконалення технології розробки та прийняття управлінських рішень Корпорації «Рошен»

ВИСНОВКИ

ЛІТЕРАТУРА

Висновок:

Управлінське рішення є результатом творчого пошуку нестандартних шляхів та за­собів для виходу з проблемної ситуації, яка склалася в організації. Проблеми можуть вирішуватися у різні терміни, різними шляхами та із залученням різноманітних засобів.

Технологія прийняття рішень передбачає певну послідовність управлінських операцій і процедур. Це діагностика проблеми; визначення можливих способів її розв’язання: оцінювання варіантів; вибір найвигіднішого варіанта. Такими методами є методи вивчення проблеми (діагностування), що передбачає застосування методів, що дають змогу дос­товірно і повно описати проблему і виявити чинники, що призвели до неї. Важливе місце належить методам накопичення, оброблення та аналізу інформації, фак­торного аналізу, порівняння, аналогії тощо. Вибір мето­дів залежить від характеру та змісту проблеми, термінів і коштів, виділених для її вивчення. Зокрема, значного поширення набули дві групи методів: методи економіч­ного аналізу та прогнозування. Їх застосовують з метою об’єктивного оцінювання поточного стану фірми і пе­редбачення «що буде далі, якщо нічого не змінювати». Ці методи опираються на статистичний матеріал мину­лих періодів у певній сфері діяльності.

Компанії, що мають відділення за кордоном, використовують спеціальні методи і структурні побудови, що сприяють досягненню відповідності цілей зарубежных філій загальним цілям і філософії корпорації.

Будь-яка корпорація повинна визначатись, де варто приймати рішення по таких різноманітних питаннях, як асортиментна політика, придбання фондів і розміщення ліквідних активів. Чим вище рівень прийняття рішень в організації, тим у більшій мірі їх можна вважати централізованими; чим нижче цей рівень, тим ближче вони до децентралізованого. Проблему централізації і децентралізації можна аналізувати з позицій компанії в цілому або окремої її частини, обмежуючись, наприклад, конкретною філією. На централізацію і децентралізацію діють взаємовиключні фактори, тому політику у відношенні організації фірми варто адаптувати до унікальних обставин її функціонування.

 

Прийняття управлінських рішень в економіці України має певні особливості та характеризується аналізом і впровадженням новітніх методів, що базуються на світовому досвіді. Можливість використання новітніх методів прийняття управлінських рішень в економіці України дозволяє, провівши ґрунтовний аналіз та перевірку на економетричних моделях, тих чи інших методів, впровадити їх в широке використання уже враховуючи потреби саме українського ринку. Це дозволить розробити в майбутньому власну систему методів і принципів прийняття рішень адаптовану до економічної ситуації в нашій країні.

Характеризуючи систему прийняття управлінських рішень ПАТ «Київська кондитерська фабрика «ROSHEN» слід зауважити, що прийняття рішень по стратегічним питанням розвитку здійснюється в основному «зверху донизу» (централізована форма).

Всі стратегічні й тактичні рішення, що приймаються на  ПАТ «Київська кондитерська фабрика «ROSHEN» передбачають реалізацією сформульованої місії, обраної системи стратегічних цілей розвитку.

Важливою особливістю діючої в ПАТ «Київська кондитерська фабрика «ROSHEN» методики прийняття планових рішень є дотримання чітко встановлених строків формування всіх планових завдань та програм, що входять до складу плану діяльності підприємства.

При дослідження схеми прийняття рішень у виробничому підрозділі було відмічено ряд недоліків, а саме розмитість процедури із-за участі в ній всіх сегментів адміністративного і виробничого ресурсу та високе навантаження на технічного директора.

У рамках вдосконалення технології розробки та прийняття управлінських рішень на ПАТ «Київська кондитерська фабрика «ROSHEN» запропоновано алгоритм процесу прийняття оптимального управлінського рішення на підставі якого удосконалено схему ухвалення рішень у виробничому підрозділі.

Реалізація запропоновано заходу сприятиме спрощенню процесу формування кінцевого звіту, зменшенню навантаження на технічного директора, що дасть змогу спрямувати його увагу на вирішення завдань, безпосередньо пов’язаних з виробництвом.

Дана робота виконана без використання російськомовних джерел, має високий рівень унікальності та реальні посилання на джерела. НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ ЗАМОВНИКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з даною роботою (у форматі відео огляду), отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com

Замовити цю роботу за допомогою форми: