3 Липня 2015 
admin 
Тип роботи:
Об'єм:
33 стор.
Вартiсть:
90 грн.Змiст:
Вступ
Розділ 1. Теоретичні підходи до дослідженНя особливостей Специфіка процесу управління жіночими колективами підприємств
1.1. Характеристика науково-теоретичних підходів до вивчення специфіки жіночого колективу
1.2. Особливості управління жіночим колективом
Розділ 2. Дослідження особливостей управління жіночим колективом на прикладі ТОВ «Сана»
2.1. Загальна організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2. Аналіз системи управління жіночим колективом на підприємстві
Розділ 3. Рекомендації щодо підвищення ефективності управління жіночим колективом
Висновок
Література
Висновок:
Таким чином, керівникові доводиться враховувати стереотипні уявлення про «чоловіче» і «жіноче», зменшуючи їх негативну дію і використовуючи для створення атмосфери, відповідної до очікувань співробітників. При цьому на перше місце повинні ставитися незалежні від статі базові цінності: створення об'єктивних умов для особового і професійного розвитку всіх співробітників, спокійна доброзичлива атмосфера, доцільність рішень керівництва і передбачуваність реакції співробітників.
Жіночі колективи найчастіше зустрічаються в освіті, медицині, харчовому, швейному виробництві, фармацевтиці і т. д. Сучасні дослідники відзначають, що жінки частіше, ніж чоловіки, проявляють чутливість до психологічного клімату в колективі і прагнення працювати у психологічно комфортній для себе атмосфері. Приходячи на нове місце, вони зазвичай намагаються спочатку встановити емоційні зв'язки з колегами і тільки після цього повністю включаються в роботу. Задоволеність стосунками з колегами та керівництвом стає одним з основних факторів, що визначають задоволеність жінок своїм робочим місцем. Іноді цей фактор переважує всі інші: рівень зарплати, перспективи зростання і т. п. На думку експертів у сфері управління персоналом, у жіночих колективах програми з утримання співробітників менш доцільні, ніж у чоловічих. В умовах обмеженості бюджету краще витратити гроші на програму визнання заслуг і командоутворення.
Жіночий колектив зазвичай має слабку ієрархію і тримається на особистих відносинах. Ідеальний для жінки колектив - той, який побудований за принципом родини, оскільки жінки схильні проектувати сімейні відносини на робочі (у чоловіків нерідко відбувається зворотне) і очікувати від колег підтримки, розуміння, емоційної теплоти.
У практичній частині були розглянуті особливості управління жіночим колективом на прикладі ТОВ «Сана». Досягнення високих результатів і успіх даного підприємства в чималому ступені обумовлений продуманою ефективною кадровою політики компанії, в рамках якої основні зусилля сконцентровані на формування високопрофесійної команди співробітників.
За підсумками 2014 р., середньооблікова чисельність персоналу становила 10 осіб, при цьому весь персонал компанії на 100% складається з представниць жіночої статі.
До основних проблем в жіночому колективі ТОВ «Сана» можна віднести: конкуренцію; плітки; інтриги; заздрість та ін. Причиною скандалів можуть послужити бурхливі емоції через проблеми в сім'ї, розлучення або весілля.
Рішення проблем управління жіночим колективом, досягається за рахунок поєднання «жіночого ефекту» і проблем загального менеджменту.
З основних проблем загального менеджменту можна виділити наступні критерії: недозавантаження співробітників; відсутність зворотного зв'язку між співробітницями і керівником, а також між самими співробітницями.
З урахуванням викладеного, вибудовування відносин для вирішення питань в жіночому колективі, повинно бути, як з боку керівника, так і з боку колективу.
Дана робота виконана без використання російськомовних джерел, має високий рівень унікальності та реальні посилання на джерела. НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ ЗАМОВНИКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з даною роботою (у форматі відео огляду), отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com
Категория: 
