16 Грудня 2011 
admin 
Тип роботи:
Об'єм:
109 стор.
Вартiсть:
350 грн.Змiст:
Вступ
1 теоретичні аспекти управління персоналом
Підприємства
1.1 Характеристика сутності поняття „персонал”
1.2 Сучасні підходи до класифікації персоналу підприємства
1.3 Особливості управління персоналом підприємства
1.4. Застосування комп’ютерних технологій в управління персоналом підприємства
2 аналіз стану управління персоналом в лп зат „охорона-комплекс”
2.1 Загальна характеристика системи управління персоналом в ЛП ЗАТ „Охорона-Комплекс”
2.2 Аналіз використання персоналу підприємства
2.3 Аналіз ефективності використання персоналу підприємства
2.4 Використання сучасних комп’ютерних технологій у роботі з персоналом на ЛП ЗАТ „Охорона-Комплекс”
3 удосконалення системи управління персоналом в лп зат „охорона-комплекс”
3.1 Програма удосконалення системи управління персоналом підприємства
3.2 Економічне обґрунтування заходів удосконалення організаційної структури управління ЛП ЗАТ „Охорона-Комплекс”
3.3 Пропозиції щодо автоматизації у роботі з персоналом ЛП ЗАТ „Охорона-Комплекс”
Висновки і пропозиції
Перелік літератури
Додатки
Висновок:
Дипломна робота містить напрямки дослідження: аналіз діяльності підпри-ємства, прогнозування навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації пер-соналу підприємства.
В першому розділі розглянути організаційні основи кадрової політики в умовах сучасного розвитку ринкової економіки, планування кар’єри, оцінка та адаптація персоналу і професійне навчання трудових ресурсів.
У другому розділі досліджується структура управління, характеристика складу кадрів, кількісна та якісна характеристика персоналу ЛП ЗАТ „Охорона-Комплекс”. Також розглянута кадрова політика організації.
У результаті узагальнення теоретичного досвіду та дослідження кадрової роботи у ЛП ЗАТ „Охорона-Комплекс” можна зробити наступні висновки:
1. Під управлінням персоналу розуміють процес планування, підбору, під-готовки, оцінки і безперервної освіти персоналу, що спрямований на раціональне його використання.
2. Основним елементом системи управління кадрами є кадрова політика, яка являє собою розраховану на довгу перспективу лінію вдосконалення кадрів, генеральний напрям у кадровій роботі, який визначається сукупністю найбільш важливих, принципових положень і установок. Засобом реалізації кадрової полі-тики є кадрова робота, яка підпорядкована вирішенню задач, що перед нею висі-ваються.
3. Система роботи з персоналом – це сукупність принципів і методів управ-ління кадрами робочих і службовців на підприємстві.
4. Для ефективного аналізу якісного складу кадрів управління і правильної організації роботи з різними його групами першорядне значення має регулярна оцінка діяльності і особистісно-ділових якостей працівників.
5. Ведуче місце у всій існуючій системі оцінок персоналу займає атестація керівників і фахівців виробництва, регулярно проведена у всіх організаціях на ос-нові відповідних нормативних актів і положень, а також за допомогою різних со-ціально-психологічних процедур
6. ЛП ЗАТ „Охорона-Комплекс” має тільки одного працівника кадрової служби – інспектора по кадрах, який підпорядкований директорові підприємства. Чисельність працівників кадрової служби обумовлена невеликою чисельністю працівників у підприємстві.
7. Під час аналізу роботи інспектора по кадрах було виявлено, що у ЛП ЗАТ „Охорона-Комплекс” зовсім не проводиться робота з резервом, а саме: ство-рення резерву та відбір персоналу з групи резерву, та не проводиться атестація працівників даного підприємства, що призводить до збільшення плинності кадрів та погіршення роботи ЛП ЗАТ „Охорона-Комплекс” в цілому.
У ЛП ЗАТ „Охорона-Комплекс” створюється гнучка система управління персоналом, орієнтована на роботу підприємства в ринкових умовах. Функціону-вання цієї системи, яка включає рішення комплексних управлінських, трудових, фінансово-господарських, соціально-економічних, освітніх і багатьох інших про-блем, в сучасних умовах неможливе без концепції, що визначає основні положен-ня кадрової політики:
створення єдиних принципів стратегічного управління і розвитку персо-налу в галузі;
інтеграція кадрової політики при стратегічному плануванні підприємств з урахуванням кадрової роботи на всіх рівнях управління;
упровадження нових методів і систем підготовки і перепідготовки пер-соналу;
проведення скоординованої тарифної політики і оплати праці;
захист прав і гарантій працівників товариства, робота з представниками трудових колективів і профспілок;
дослідження проблем в області розвитку людських ресурсів;
підготовка нормативних і методичних матеріалів забезпечення високого рівня управління кадрами.
Третій розділ містить пропозиції щодо удосконалення кадрової роботи на підприємстві, стратегічні напрямки розвитку персоналу підприємства.
В роботі пропонується низка заходів, спрямованих на впровадження систе-матичної атестації працівників ЛП ЗАТ „Охорона-Комплекс”і впровадження ро-боти з резервом на керівні посади.
Для удосконалення управління кадровою роботою на підприємстві пропо-нується введення у структуру підприємства відділу кадрів. Розраховано, що ви-трати становлять 44500 грн. на рік. Розраховуючи економічний ефект, було вста-новлено, що очікуваний плановий прибуток підприємства в 2007 році становить 1283,52 тис.грн., а приріст доходів у 2007 році може скласти 61,12 тис.грн.
Введення нової посади директора з кадрових питань з урахуванням всіх можливих витрат у плановому періоді буде становити 3,47% від планового при-бутку.
Отже можна вважати, що організаційні заходи з введення посади директора з кадрових питань є оправданими, тому дані розробки рекомендуються до реалі-зації.
Передбачається, що запропоновані заходи вплинуть на зміну організаційної поведінки працівників, на їх ставлення до роботи, прагнення повною мірою реалі-зувати свій потенціал, підвищити результативність своєї праці.
Для практичної реалізації запропонованих змін пропонується ввести у структуру підприємства відділ по роботі з кадрами. Для економічного обґрунту-вання у дипломній роботі проведений розрахунок, який підтвердив ефективність здійснення заходів з удосконалення кадрової політики підприємства.
Дана робота виконана без використання російськомовних джерел, має високий рівень унікальності та реальні посилання на джерела. НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ ЗАМОВНИКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з даною роботою (у форматі відео огляду), отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com
Категория: 
