28 Червня 2013 
admin 
Тип роботи:
Об'єм:
60 стор.
Вартiсть:
150 грн.Змiст:
Вступ
1 Рух кадрів та його соціально-економічне значення.
1.1 Поняття трудової мобільності та її чинники в умовах ринкової економіки
1.2. Класифікація видів плинності кадрів
1.2 Основні причини руху кадрів між підприємствами
2 Аналіз існуючої системи управління кадрами на підприємстві.
2.1 Відомості про підприємство
2.2 Характеристика системи управління трудовими ресурсами на підприємстві
2.3 Аналіз динаміки кадрів підприємства за 3 останні роки
2.4 Аналіз причин плинності кадрів ТОВ «Охорона-Комплекс»
3 Шляхи скорочення зайвого руху кадрів і стабілізації трудового колективу
3.1 Оцінка ефективності існуючої системи управління кадрами на підприємстві
3.2 Комплекс заходів щодо скорочення змінюваності кадрів і їх очікувана економічна ефективність
Висновок
Література
Додатки
Висновок:
Отже, проведений аналіз існуючих теоретичних та методичних положень кадрового менеджменту показав, що плинність кадрів - абсолютний показник руху персоналу, який характеризується чисельністю осіб, що звільнилися з організації за даний період, згрупованих за причинами звільнення. Основні етапи управління плинністю кадрів на підприємствах є:
визначення рівня плинності кадрів на підприємстві;
визначення додаткових економічних витрат підприємства, спричинених плинністю кадрів;
визначення причин плинності кадрів;
визначення системи заходів, спрямованих на нормалізацію процесу вивільнення робочої сили;
визначення економічного ефекту від впровадження розроблених заходів щодо зниження рівня плинності кадрів.
Основні мотиви текучості кадрів на ТОВ «Охорона-Комплекс»:
незадоволеність виробничо-економічними умовами усередині організації;
незадоволеність якістю життя;
професійно-кваліфікаційні мотиви;
мотиви особистого характеру та ін.
Доволі високі коефіцієнти плинності пов’язані з тим, що підприємство займається сезонним виробництвом. Також нами встановлено, що під час виробничого процесу звільняються працівники за власним бажанням, але є і випадки звільнення через порушення дисципліни.
Під час аналізу роботи інспектора по кадрах було виявлено, що у ТОВ «Охорона-Комплекс» зовсім не проводиться робота з резервом, а саме: створення резерву та відбір персоналу з групи резерву, та не проводиться атестація працівників даного підприємства, що призводить до збільшення плинності кадрів та погіршення роботи ТОВ «Охорона-Комплекс» в цілому.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації повинні бути ув'язані з перспективами розвитку і цілями підприємства, професійно-кваліфікаційним просуванням працівників, а також зі стимулюванням і мотивацією їх трудової діяльності.
На основі аналізу сильних слабких сторін з даного напрямку роботи у третьому розділі були розроблені пропозиції щодо удосконалення управління персоналом ТОВ «Охорона-Комплекс».
Висока віддача від навчання можлива лише в тому випадку, якщо підприємство буде тримати під постійним контролем питання, пов'язані з ефективністю навчання своїх співробітників.
Дана робота виконана без використання російськомовних джерел, має високий рівень унікальності та реальні посилання на джерела. НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ ЗАМОВНИКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з даною роботою (у форматі відео огляду), отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com
Категория: 
