27 Грудня 2019 
admin 
Тип роботи:
Курсовая 
Об'єм:
40 стор.
Вартiсть:
80 грн.Змiст:
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти аналізу операційних витрат підприємства
1.1 . Поняття та класифікація операційних витрат підприємства
РОЗДІЛ 2. Дослідження операційної діяльності підприємства ПАТ «АВК»
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2. Аналіз операційних витрат підприємства
РОЗДІЛ 3. Шляхи скорочення витрат
3.1 Напрямки зниження витрат виробництва
3.2Стратегії скорочення витрат підприємства
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Висновок:
При написанні курсової роботи я провелів аналіз операційних витрат та аналіз діяльності Приватного Акціонерного Товариства Кондитерська компанія «АВК». Мною було здійснено розрахунок та аналіз операційних витрат підприємства. Я дійшлов висновку, що воєнні дії вкрай не позитивно відобразились на діяльності компанії «АВК». Щоб вийти з кризового становища компанія вдається до випуску нових продуктів («Круаселль», «Мажор»та інші )аби розширити асортимент та втриматися на ринку . Свого успіху компанія набуває, коли випускає абсолютно новий та унікальний продукт «KreSko». Саме розвиток цього бренду піднімає компанію . «АВК» використовує досить максимально торговий маркетинг, займається позиціонуванням продукції, випуск реклами по телебаченню, впроваджує різні промоакції. Сьогодні на фабриках компанії діють найновіші лінії, які не мають аналогів в Україні, з випуску шоколадних і желейно-жувальних цукерок, печива, порожніх вафель, виробництва краплинної глазурі. Сьогодні компанія займає 32 позицію в першому загальноукраїнському рейтингу "Найдорожчі бізнеси-групи". За останні роки загальний обсяг інвестицій, спрямованих на придбання нового обладнання та модернізацію існуючих технологічних ліній, становить понад 100 млн. гривень. Значна частина коштів традиційно йде на забезпечення інноваційних розробок спеціалістів компанії – маркетологів, технологів. Для подальшого зростання прибутку необхідно зменшити собівартість реалізованої продукції. Для цього необхідно виконувати наступні кроки: - зменшення витрат на матеріали, паливо, енергію (зменшення матеріальних затрат) шляхом скорочення втрат, заміни дорогих матеріалів більш дешевими, зменшення витрат на постачання матеріалів, покращення нормування витрат матеріалів; - автоматизація робочих місць та скорочення кількості працюючих (зменшення витрат на оплату праці); - укріплення дисципліни праці, ритмічності виробництва, дотримання договірної дисципліни (зменшення витрат на збут). Варто сказати, що витрати є важливим показником, оскільки отримання будь-якого результату діяльності підприємств неможливе без понесення витрат. Раціональне управління витратами є запорукою фінансової стабільності та стійкості у роботі вітчизняних товаровиробників. Недооцінка ролі управління витратами зумовлює значні витрати підприємств і організацій, що у кінцевому випадку негативно впливає на рівень виробничих витрат та на результати господарювання. Пошук шляхів зниження витрат виробництва в сучасних умовах слід розглядати як фактор підвищення прибутковості й ефективності робити підприємств, забезпечення їх стабільності в ринковому середовищі, розширення можливостей внутрішньовиробничої реструктуризації відповідно до змін кон'юнктури ринків збуту продукції. Пошук шляхів зниження витрат виробництва в сучасних умовах слід розглядати як фактор підвищення прибутковості й ефективності робити підприємств, забезпечення їх стабільності в ринковому середовищі, розширення можливостей внутрішньовиробничої реструктуризації відповідно до змін кон'юнктури ринків збуту продукції. Розподіл відповідальності за формування витрат та створення механізму мотивації є дуже важливим. За поточні витрати відповідальність несе керівник відповідного підрозділу (центру витрат) у частині регульованих витрат. Обов’язковим елементом ефективного управління витратами є система мотивації ресурсозбереження, яка будується у вигляді премій за виконання норм та нормативів або відсотку від економії проти норм. Удосконалення системи управління витратами націлене на постійний пошук і виявлення резервів економії ресурсів, нормування їх витрат, планування, облік та аналіз витрат за їх видами, стимулювання ресурсозбереження і зниження витрат з метою підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства. Використання стратегічного управління витратами є ефективною системою, яку треба широко використовувати в практичній діяльності вітчизняних підприємств. Кожне підприємство має дбати про перспективи розвитку і знижувати в довгостроковому періоді витрати, з метою оптимізації їхнього рівня. Можна підсумувати, що виконане дослідження та надані рекомендації можуть бути ефективно використані у практиці роботи підприємства ПАТ «АВК»з метою збільшення прибутковості та рентабельності підприємства, що в свою чергу покращити показники фінансово-господарської діяльності досліджуваного підприємства. Також, варто зазначити що підприємству потрібно скоротити витрати та обрати більш сприятливу стратегію скорочення витрат виробництва. Також компанії необхідно зменшити собівартість продукції,та ціни на неї.
НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ НА ЕЛЕКТРОННУ СКРИНЬКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з оглядом цієї роботи у форматі відео, отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com
Категория: 
