1 Листопада 2011 
admin 
Тип роботи:
Об'єм:
44 стор.
Вартiсть:
70 грн.Змiст:
Вступ
Розділ 1. Організація господарчої діяльності підприємства, характеристика його структурних підрозділів
Розділ 2. Аналіз діяльності підприємства
2.1. Організація господарчої діяльності підприємства і характеристика його структурних підрозділів
2.2. Організація виробничої діяльності підприємства
2.3. Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства
2.4. Ознайомлення з організацією планово-економічної роботи на підприємстві
2.5. Вивчення системи основних економічних показників діяльності підприємства
Тема 5 Оцінка показників фінансової стійкості та стабільності
2.6. Ознайомлення з видами договорів
2.7. Аналіз структури та ефективності зовнішньоекономічних операцій
2.8. Ознайомлення з порядком митного оформлення товарів (послуг)
2.9. Аналіз поточних витрат
2.10. Ознайомлення із порядком сплати митних платежів та проведенням розрахунків з бюджетом
2.11. Аналіз виробничої та зовнішньоекономічної діяльності підприємства
2.12. Ціноутворення та показники ефективності роботи підприємства
2.2. Аналіз виробничої та зовнішньоекономічної діяльності підприємства, організації
Розділ 3. Рекомендації з удосконалення управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві
Висновок
Список літератури
Висновок:
Процес входження України в систему світогосподарських зв’язків багато в чому залежить від якості прийняття управлінських рішень. Міжнародні ділові операції, як і внутрішні є результатом визначених управлінських дій: прогнозування і планування, організації, мотивації, керівництва, контролю і тд.
Управління зовнішньоекономічною діяльністю — це системний вплив на об’єкт, тобто виробничі структури, фірми, організації, колективи людей з метою забезпечення їх життєздатності, узгодженості в роботі і досягнення кінцевого результату.
В процесі проходження практики:
- розглянуто організаційну характеристику досліджувального підприємства;
- проведений аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища;
- досліджені основні фінансово-економічні показники господарської діяльності ПП „ВКК „Алтан”;
- розглянута структура управління ЗЕД
Зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві займається відділ ЗЕД, організація якої забезпечується такими каналами інформаційного зв’язку як: положення про відділ ЗЕЗД та посадовими інструкціями начальника, інженера та економіста відділу.
Відділ ЗЕЗД добре забезпечений технічними засобами управління (комп’ютерною технікою та засобами зв’язку). Недоліком є застарілі комп’ютерні монітори, які не мають захисного екрану і погано впливають на зір, що призводить до його втоми. А це в свою чергу знижує продуктивність праці персоналу відділу ЗЕД.
Аналіз структури управління ЗЕД вказує на її не досконалість ні в чисельному складі ні в професійному. Три працівники відділу (начальник, інженер та економіст) – це дуже мало для забезпечення експорту та збуту продукції на внутрішньому ринку з погляду на їх величину (обсяг збуту - 278 тис.тонн в тому числі експорт – 138,2), тобто експорт займає половину загального збуту концентрату. Також не забезпечується професійність комерційно-збутової діяльності, відсутність спеціалістів з маркетингу, організації торгівлі та реклами.
Отже, звернімо увагу на три ключові моменти. По-перше, менеджмент ЗЕД є визначеним процесом, що, насамперед, включає вивчення і проектування елементів міжнародного середовища: закордонних партнерів, рівня цін, митних правил, міжнародних норм і звичаїв та ін. У цій частині акцент робиться не тільки на аналіз та оцінку майбутніх міжнародних операцій, але і на проектування взаємовідносин з урахуванням визначених процедур. Цей елемент менеджменту становить майже половину чинників успіху у міжнародному бізнесі.
По-друге, необхідно домагатися ефективної взаємодії не тільки між працівниками зовнішньоекономічних підрозділів, але і між усіма службами підприємства, що і визначає успіх на міжнародних ринках. Тому менеджмент ЗЕД, безумовно, включає і зусилля інших працівників у просуванні товарів на зовнішні ринки. Наприклад. Начальник відділу технічного контролю, організовуючи систему перевірки експортного товару на предмет відповідності умовам зовнішньоторговельного контракту, є важливою ланкою функції контролю в управлінні ЗЕД.
По-третє, потрібно наголосити на продуктивному досягненні всією організацією обраних зовнішньоекономічних цілей. Це значить, що критерієм якості менеджменту ЗЕД є не тільки успіх сам по собі (досягнення цілей), але й ціна цього успіху (витрати ресурсів, продуктивність).
Дана робота виконана без використання російськомовних джерел, має високий рівень унікальності та реальні посилання на джерела. НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ ЗАМОВНИКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з даною роботою (у форматі відео огляду), отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com
Категория: 
