


Змiст:
1. Зміст та характерні ознаки загальних стратегій за М. Портером
Стратегія «лідирування на основі зниження витрат (цін)»
Стратегія лідирування у диференціації
Стратегія фокусування
2. Управління організацією за “слабкими” сигналами зовнішнього середовища.
3. Задача.
Оцінити стратегічну уразливість (гнучкість) підприємства у зазначених стратегічних зонах господарювання, визначити показник гнучкості всього набору СЗГ фірми, використовуючи наступні дані таблиці 7. Для розрахунків прийняти -- 1-3 роки – короткостроковий період оцінки, 4-9 років- довгостроковий період оцінки
Таблиця 7 - Дані для оцінки стратегічної гнучкості підприємства
Чинники середовища | СЗГ1 | СЗГ2 | ||||||
Вплив | Ймов | Час | Вплив | Ймов | Час | |||
1.Підвищення цін на природній газ | 3 | 0,4 | 1 | 3 | 0,5 | 2 | ||
2. Інфляція | 4 | 0,7 | 1 | 8 | 0,6 | 2 | ||
3.Зміни попиту споживачів | 5 | 0,6 | 5 | 5 | 0,7 | 3 | ||
4.Зменшення цін на транспортування продукції | 6 | 0,3 | 8 | 3 | 0,7 | 3 | ||
5.Прийняття нового закона з охорони навколишнього середовища | 8 | 0,6 | 5 | 4 | 0,9 | 4 | ||
6.Зниження цін на сировину | 8 | 0,3 | 2 | 7 | 0,4 | 4 | ||
7.Розширення ринку збуту | 8 | 0,4 | 5 | 7 | 0,5 | 4 | ||
8.Вихід з ринку провідних конкурентів | 8 | 0,3 | 8 | 7 | 0,3 | 4 | ||
9.Підвищення якості сировини | 8 | 0,7 | 3 | 7 | 0,8 | 3 | ||
10.Конкуренція зарубіжних фірм | 7 | 0,7 | 1 | 8 | 0,8 | 3 |
Список джерел
Висновок:
Виконуємо на замовлення будь-які розрахункові чи теоретичні контрольні, курсові та дипломні роботи для студентів Хмельницького Національного Університету (у т.ч. для дистанційної форми навчання). Гарантуємо супровід до заліку) Досвід роботи – 15 років. Тел.: 050-102-29-21, natvik78@yandex.ru
Дана робота виконана без використання російськомовних джерел, має високий рівень унікальності та реальні посилання на джерела. НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ ЗАМОВНИКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з даною роботою (у форматі відео огляду), отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com