28 Грудня 2019 
admin 
Тип роботи:
Дипломная 
Об'єм:
60 стор.
Вартiсть:
150 грн.Змiст:
Вступ
1. Теоретичні основи організації праці на сучасному підприємстві
1.1. Поняття та сутність організації праці
1.2. Мета та завдання організації праці в сучасних умовах
1.3. Напрямки вдосконалення організації праці
2. Дослідження особливостей організації праці на ПАТ «Креді Агріколь Банк»
2.1. Організаційно-економічна характеристика ПАТ «Креді Агріколь Банк»
2.2. Характеристика системи управління персоналом ПАТ «Креді Агріколь Банк»
2.3 Оцінка організації праці персоналу касового обслуговування
3. Пропозиції щодо вдосконалення організації праці
3.1. Передумови формування ефективної організації праці у банківській установі
3.2. Обґрунтування заходів з вдосконалення організації праці персоналу касового обслуговування
3.3. Розрахунок ефективності запропонованого заходу
Висновки
Література
Висновок:
Підводячи підсумки проведеного дослідження зазначимо що організація праці – це раціоналізація всіх трудових елементів, предметів і умов праці. Виділяють основні завдання організації праці: підвищення продуктивності праці; гарантія безпеки працівника – охорона праці; створення комфортних умов праці; формування позитивного морально-психологічного клімату в колективах. Досліджуючи фінансовий стан ПАТ «Креді Агріколь Банк» можна зробити висновок, що показники ефективності управління банком значно зросли за аналізований період; певні показники оцінки фінaнсoвoгo стaну бaнку зменшувaлися чи збільшувaлися не в oптимaльну стopoну, і зa дoсліджувaний пеpіoд стaбільність бaнку дещo знизилася. Проте фінaнсoвa стійкість бaнку дoстaтньo зaбезпеченa йoгo кaпітaлoм, який мoже зaхищaти бaнк від ймoвіpних pизикoвих втpaт. Дослідження динаміки середньоспискової чисельності працівників ПАТ «Креді Агріколь Банк» показало, що при стабільній у цілому структурі за категоріями спостерігається зростання середньоспискової чисельності на 112,7%. Трудовий колектив має відповідний рівень підготовки, трудової активності, стиль керівництва у підрозділах, якісні статево-вікові групи. Слід відзначити високий рівень коефіцієнтів руху: загалом майже половина середньоспискової чисельності становлять прийняті та звільнені працівники, причому найбільш тривожна ситуація спостерігається з касирами та іншими допоміжними працівниками. Організація робочого дня операційних працівників в ПАТ «Креді Агріколь Банк» встановлюється з таким розрахунком, щоб забезпечити своєчасне щоденне оформлення вхідних розрахунково-платіжних документів та відображення їх в бухгалтерському обліку на балансових і позабалансових рахунках. Кожне місце працівника підрозділу касових операцій ПАТ «Креді Агріколь Банк» обладнане відповідним касовим обладнанням. З метою удосконалення автоматизації праці персоналу касового обслуговування ПАТ «Креді Агріколь Банк» у 2011 році була впроваджена система «Cognitive Forms», у результаті даної інновації загальний час, що витрачається касирами скоротився на на 73 хв. З метою вдосконалення банківських процесів, удосколалення організації праці та мінімізації операційних ризиків у відділенні ПАТ «Креді Агріколь Банк» запропоновано створення зони самообслуговування клієнтів. Згідно проведених розрахунків, окупність банківських терміналів самообслуговування становить 9 місяців, що говорить про можливість банку в майбутньому зменшити витрати на здійснення розрахунково-касового обслуговування, та дозволить збільшити час, відведений на залучення нових клієнтів та надання консультаційних послуг. Також при створенні даної зони банк зможе зменшити операційні ризики, що призведе до збільшення ефективності системи внутрішнього контролю.
НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ НА ЕЛЕКТРОННУ СКРИНЬКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з оглядом цієї роботи у форматі відео, отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com
Категория: 
