28 Червня 2013 
admin 
Тип роботи:
Об'єм:
60 стор.
Вартiсть:
150 грн.Змiст:
Вступ
1 Рух кадрів та його соціально-економічне значення.
1.1 Поняття трудової мобільності та її чинники в умовах ринкової економіки
1.2. Класифікація видів плинності кадрів
1.2 Основні причини руху кадрів між підприємствами
2 Аналіз існуючої системи управління кадрами на підприємстві.
2.1 Відомості про підприємство
2.2 Характеристика системи управління трудовими ресурсами на підприємстві
2.3 Аналіз динаміки кадрів підприємства за 3 останні роки
2.4 Аналіз причин плинності кадрів ТОВ «Охорона-Комплекс»
3 Шляхи скорочення зайвого руху кадрів і стабілізації трудового колективу
3.1 Оцінка ефективності існуючої системи управління кадрами на підприємстві
3.2 Комплекс заходів щодо скорочення змінюваності кадрів і їх очікувана економічна ефективність
Висновок
Література
Додатки
Висновок:
Отже, проведений аналіз існуючих теоретичних та методичних положень кадрового менеджменту показав, що плинність кадрів - абсолютний показник руху персоналу, який характеризується чисельністю осіб, що звільнилися з організації за даний період, згрупованих за причинами звільнення. Основні етапи управління плинністю кадрів на підприємствах є:
визначення рівня плинності кадрів на підприємстві;
визначення додаткових економічних витрат підприємства, спричинених плинністю кадрів;
визначення причин плинності кадрів;
визначення системи заходів, спрямованих на нормалізацію процесу вивільнення робочої сили;
визначення економічного ефекту від впровадження розроблених заходів щодо зниження рівня плинності кадрів.
Основні мотиви текучості кадрів на ТОВ «Охорона-Комплекс»:
незадоволеність виробничо-економічними умовами усередині організації;
незадоволеність якістю життя;
професійно-кваліфікаційні мотиви;
мотиви особистого характеру та ін.
Доволі високі коефіцієнти плинності пов’язані з тим, що підприємство займається сезонним виробництвом. Також нами встановлено, що під час виробничого процесу звільняються працівники за власним бажанням, але є і випадки звільнення через порушення дисципліни.
Під час аналізу роботи інспектора по кадрах було виявлено, що у ТОВ «Охорона-Комплекс» зовсім не проводиться робота з резервом, а саме: створення резерву та відбір персоналу з групи резерву, та не проводиться атестація працівників даного підприємства, що призводить до збільшення плинності кадрів та погіршення роботи ТОВ «Охорона-Комплекс» в цілому.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації повинні бути ув'язані з перспективами розвитку і цілями підприємства, професійно-кваліфікаційним просуванням працівників, а також зі стимулюванням і мотивацією їх трудової діяльності.
На основі аналізу сильних слабких сторін з даного напрямку роботи у третьому розділі були розроблені пропозиції щодо удосконалення управління персоналом ТОВ «Охорона-Комплекс».
Висока віддача від навчання можлива лише в тому випадку, якщо підприємство буде тримати під постійним контролем питання, пов'язані з ефективністю навчання своїх співробітників.
НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ НА ЕЛЕКТРОННУ СКРИНЬКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з оглядом цієї роботи у форматі відео, отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com
Категория: 
