ID роботи: 10776
Тип роботи: Дипломная
Об'єм: 87 стор.
Вартiсть: 200 грн.

---

Змiст:

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Системы управления предприятием

1.2. Развитие предприятия как экономическая категория: сущность и видовые проявления

1.3 Механизм управления развитием предприятия: сущность, виды и составляющие

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ В  ООО

2.1. Анализ организации управления ООО «Восход»

2.2. Анализ ресурсного обеспечения деятельности предприятия ООО «Восход»

2.3 Анализ рынков продаж ООО «Восход»

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Внедрение проектного подхода в систему управления развитием предприятия

3.2 Развитие системы мотивации персонала

3.3 Использование системы сбалансированных показателей для управления по целям

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

Висновок:
Таким образом, целью данного исследования было изучение особенностей управления организационно-экономическим развитием предприятия. В процессе написания работы были рассмотрены теоретические и практические аспекты данной проблемы. Охарактеризованы системы управления предприятием. В общем виде управление предприятием рассматривается как влияние управляющей подсистемы путем принятия и реализации управленческих решений на управляемую подсистему с целью перевода предприятия в новое состояние, в котором результаты его деятельности будут улучшенными. При таком определении управление предприятием рассматривается с позиций процессно-функционально подхода, поскольку влияние управляющей подсистемы осуществляется по определенным направлениям – функциям управления и функциональным подсистемам системы управления предприятием. Система управления представляет собой совокупность субъекта, объекта, а также механизма управления. Основной функцией системы управления является осуществление процесса управления предприятием Рассмотрено понятие развития предприятия как экономической категории. Под управлением развитием предприятия предлагается понимать процесс изменения движения предприятия в позитивном направлении, который возникает под влиянием внешней и внутренней среды, для выполнения его миссии и достижения стратегических целей повышения уровня развития (сбалансированное, устойчивое и т. п) во всех сферах деятельности (экономическая, социальная, экологическая и др.). Существует   огромное число вариантов развития предприятия. При этом помимо эффективности работы менеджмента значительное влияние оказывает комплекс внешних факторов (политика, конкуренты, природа, покупатели и т.д.). Изучен механизм управления развитием предприятия. Внедрение любого и, в частности, представляемого организационно-экономического механизма, проходит ряд важнейших этапов (стадий): разработка ключевых целей и задач. На данном этапе формулируются и принимаются важнейшие установки в работе предприятия; оценка потенциала развития бизнеса. Требуется оценить возможности в развитии организации. Выделяются ключевые ресурсы, наиболее потенциальные точки роста, рынки и т.д; выбор и комбинирование наиболее оптимальных инструментов, подходящих под цели развития. Формирование перечня инструментов, которые будут внедряться в производство. Внедрение выбранных на предыдущем этапе инструментов в практику хозяйствования предприятия; исследование и анализ деятельности предприятия после внедрения соответствующих инструментов и внесение различных изменений, как в инструменты, так и в работу предприятия при необходимости. Проведен  анализ организации управления ООО «Восход». Основным видом деятельности анализируемого предприятия является торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках). Организационная структура управления предприятия является линейно-функциональной. Данный тип структуры позволяет руководству распределять часть своих полномочий руководителям отделов служб предприятия, при этом со стороны директора не теряется контроль за их деятельностью. Проведен  анализ ресурсного обеспечения деятельности предприятия ООО «Восход». Проведенный анализ показал, что общая величина активов предприятия в анализируемом периоде имеет тенденцию к увеличению. По сравнению с 2018 годом   активы выросли на 27794 тыс. руб или 22%, в 2020 году рост активов составил 6590 тыс. руб и 0,6%. Темпы роста выручки   за анализированный период увеличились более чем в 7,3 раза. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов уменьшилась в 2019 году на 2247 тыс. руб в 2020 году соответственно на 5051тыс. руб. Проанализированы  рынки продаж ООО «Восход».  Проведено сегментирование клиентов предприятия по таким признакам как возраст, пол, уровень дохода. Установлено, что основными клиентами предприятия являются розничные покупатели в возрасте  46-65 лет (44%), преимущественно женщины, со средним уровнем дохода. Также в ходе анализы было определено, что что ООО «Восход» предлагает отечественному потребителю широкий ассортимент фармацевтических товаров. В состав портфеля продукции организации входят как новые препараты, так и хорошо известные отечественному потребителю. Внесены предложения по внедрению проектного подхода в систему управления развитием предприятия. Система управления представляет собой совокупность субъекта, объекта, а также механизма управления. В общем виде управление предприятием рассматривается как влияние управляющей подсистемы путем принятия и реализации управленческих решений на управляемую подсистему с целью перевода предприятия в новое состояние, в котором результаты его деятельности будут улучшенными. При таком определении управление предприятием рассматривается с позиций процессно-функционально подхода, поскольку влияние управляющей подсистемы осуществляется по определенным направлениям – функциям управления и функциональным подсистемам системы управления предприятием. Определены  направления развития системы мотивации персонала. Необходимо отметить, что комплексное мотивирование персонала – это в определенном роде искусство, использовать которое может руководитель с развитым чувством меры, ориентированный на личность, способный обеспечить позитивное отношение работника к кругу своих обязанностей, способствовать адекватному и осознанному принятию работником нормативных условий труда и жизни в организации. Рассмотрены  особенности использования системы сбалансированных показателей для управления по целям KPI. Использование системы сбалансированных показателей для управления по целям KPI позволит  объединить стратегические цели организации с бизнес-процессами и действиями сотрудников, оценить результаты работы с помощью ключевых показателей эффективности, а также станет действенным   инструментом реализации принятой стратегии на  предприятии.
НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ НА ЕЛЕКТРОННУ СКРИНЬКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з оглядом цієї роботи у форматі відео, отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com

Замовити цю роботу за допомогою форми: