19 Червня 2022 
admin 
Тип роботи:
Дипломная 
Об'єм:
80 стор.
Вартiсть:
350 грн.Змiст:
ВСТУП
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ МОДЕРНІЗАЦІЄЮ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Управління модернізацією виробничої діяльності підприємства: сутність та основні цілі
1.2 Фінансове забезпечення модернізації виробничої діяльності підприємства
1.3 Методологічні принципи управління модернізацією виробничої діяльності підприємства
Висновок до розділу 1
РОЗДІЛ 2
ДІАГНОСТИКА ПОТЕНЦІАЛУ РОЗВИТКУ ТОВ «ДИЗЕЛЬ-КИЇВ» НА ОСНОВІ МОДЕРНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
2.1. Дослідження організаційно-економічних передумов та тенденцій розвитку підприємства
2.2. Стратегічний аналіз середовища діяльності підприємства
2.3. Діагностика виробничого потенціалу підприємства та оцінка ефективності управлінської політики його розвитку
Висновок до розділу 2
РОЗДІЛ 3
НАПРЯМИ МОДЕРНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ДИЗЕЛЬ-КИЇВ» ТА ПІДХОДИ ДО ЇХ РЕАЛІЗАЦІЇ
3.1 Стратегічні пріоритети розвитку підприємства та необхідність модернізації його виробничої діяльності
3.2 Розроблення проекту модернізації виробничої діяльності підприємства
3.3. Економічне обґрунтування проекту модернізації виробничої діяльності підприємства
Висновки до розділу 3
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
Висновок:
Таким чином, у процесі дослідження була досягнута його головна мета, а саме вивчені теоретичні та практичні аспекти управління модернізацією виробництва на підприємстві, а також вирішені основні завдання, які були поставлені на початку роботи. Розглянуто сутність та основні цілі управління модернізацією виробничої діяльності підприємства: сутність та основні цілі. Модернізацією виробництва в сучасному бізнесі та економічної теорії називається комплекс процедур, спрямованих на оновлення і зміна базових аспектів виробництва. Основною метою будь-якої модернізації є, звичайно ж, підвищення економічної ефективності діяльності підприємства в цілому, однак дана мета може бути досить глибоко деталізована. Наприклад, в рамках модернізації можуть вирішуватися питання як поліпшення якості продукції, так і розширення обсягів виробництва, вона може припускати зміна організаційних принципів праці або пошук нових постачальників і споживачів, заміну застарілого обладнання новим або ж його ремонт і обслуговування для підвищення показників. Таким чином, модернізація виробництва об’єднує в собі безліч найрізноманітніших напрямків діяльності, ключовими особливостями яких є якісне або кількісне (або обидва одночасно) поліпшення певних показників діяльності підприємства, що відбувається централізовано і в великих масштабах, здатних суттєво вплинути на діяльність підприємства в цілому або його окремого структурного підрозділу зокрема. Проведене узагальнення наявних підходів дало можливість сформулювати власне бачення модернізації. Ми розглядаємо модернізація підприємства як комплексний процес синхронних, якісних, інноваційних перетворень на всіх рівнях, за всіма напрямами, підвищення ефективності функціонування на основі вдосконалення техніки, технології та організування виробництва і праці у всіх структурних підрозділах, підвищення якості продукції та послуг, що ним надаються, спрямований на забезпечення його ефективного розвитку. Охарактеризоване фінансове забезпечення модернізації виробничої діяльності підприємства. було з’ясовано, що проекти модернізації здійснюються за рахунок таких джерел, як власні кошти підприємства (амортизаційний фонд, реінвестований прибуток підприємства), позикові кошти (залучені кошти фінансово-кредитних організацій і кошти, отримані в результаті облігаційних позик), бюджетне фінансування (кошти бюджетів різних рівнів, що виділяються за програмами державної підтримки галузей і підприємств). З’ясовані методологічні принципи управління модернізацією виробничої діяльності підприємства. Розширення існуючого виробництва або підвищення ефективності діяльності компанії – це результат проведеної модернізації виробництва. Таким чином, модернізація, як системне оновлення всіх елементів промислового виробництва, потребує постійного управління, процес якого пов’язаний і взаємодіє в першу чергу з інноваційним розвитком підприємства. Проведено дослідження організаційно-економічних передумов та тенденцій розвитку підприємства. Досліджуване підприємство ТОВ «Дизель-Київ» спеціалізується на ремонті та технічному обслуговуванні суден та човнів. Проведений аналіз динаміки розвитку підприємства показав, що основні показники фінансово-економічної діяльності мають тенденцію до зростання. Зокрема, було відзначення збільшення виручки від реалізації продукції (послуг), чисельності працюючих, середньорічної вартості основних засобів та їх фондовіддачі, прибутку. Рентабельність ТОВ «Дизель-Київ» , хоч і має деяку тенденцію до зменшення, все ж знаходиться у межах нормативних значень. Здійснено стратегічний аналіз середовища діяльності підприємства. В процесі даного аналізу було вивчено фактори зовнішнього середовища прямого та непрямого впливу на діяльність ТОВ «Дизель-Київ». Основними факторами зовнішнього середовища прямого впливу є конкуренти, оскільки Товариство на ринку працює менше трьох років, що ускладнює вихід на нові ринки. Основними факторами зовнішнього середовища непрямого впливу виступають економічні, політичні та частково науково-технічні фактори. Оцінка технічного рівня була здійснена за показниками, що характеризують ступінь технічної оснащеності праці персоналу, технічний рівень виробничого устаткування, рівень механізації та автоматизації виробництва. Усі проаналізовані показники свідчать про їх позитивну динаміку та поступовий технічний розвиток досліджуваного підприємства. Проведена діагностика виробничого потенціалу підприємства та дана оцінка ефективності управлінської політики його розвитку. У процесі дослідження було з’ясовано, що в аналізованому періоді спостерігається зростання ефективності діяльності та підвищення стабільності підприємства, рівень витратності підприємства перевищують рівень обсягу чистого доходу підприємства, показники, що характеризують рівень обсягу фактичного впровадження досягнень техніки, науки, технології, організації управління та праці у виробництво характеризуються зниженням темпів росту коефіцієнтів технічної озброєності праці та автоматизації виробництва, знижуються показники, що характеризують рівень ефективності використання активів, зростає плинність кадрів. Визначені стратегічні пріоритети розвитку підприємства та необхідність модернізації його виробничої діяльності. У процесі аналітичного дослідження, проведеного у другому розділу та використання методу SWOT-аналізу були визначені сильні та слабкі сторони підприємства. Було з’ясовано, що не зважаючи на досить стабільне положення підприємства на ринку, існує необхідність внесення змін у виробничу систему ТОВ «Дизель-Київ». У якості основного стратегічного пріоритету розвитку ТОВ «Дизель-Київ» було обрано стратегію однорідної диверсифікації. Передбачається, що це дозволить підприємству опанувати нові ринки надання послуг та нові технології ремонту паливної апаратури дизельних двигунів. Розроблений проект модернізації виробничої діяльності ТОВ «Дизель-Київ» являє собою проект удосконалення, поліпшення та оновлення об’єкта. Для підвищення надійності роботи пропонується здійснити заміну стенду для випробування і регулювання дизельних двигунів 12psdw-A-150 на новий універсальний дизельний стенд «UIS-CAM». Передбачається, що впровадження даного проекту дозволить підприємству збільшити кількість потенційних клієнтів. Здійснено економічне обґрунтування проекту модернізації виробничої діяльності підприємства. У процесі економічного обґрунтування проекту модернізації виробничої діяльності ТОВ «Дизель-Київ» була використана система показників, яка включає чистий приведений дохід, індекс дохідності та період окупності. Величина чистого приведеного доходу є позитивною, тобто реальні вигоди від реалізації проекту перевищують витрати на проект на 17 тис. грн.; індекс дохідності становить 1,03, тобто інвестування в модернізацію виробничої діяльності підприємства є доцільним. Період окупності даного проекту становить 0,8 міс. Проведені розрахунки свідчать про ефективність запропонованого проекту та про доцільність його впровадження на ТОВ «Дизель-Київ» з метою модернізації виробничої діяльності.
НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ НА ЕЛЕКТРОННУ СКРИНЬКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з оглядом цієї роботи у форматі відео, отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com
Категория: 
