13 Листопада 2011 
admin 
Тип роботи:
Об'єм:
45 стор.
Вартiсть:
90 грн.Змiст:
1. Характеристика підприємства
2. Аналіз макросередовища підприємства
3. Аналіз безпосереднього оточення підприємства
Аналіз споживачів
Аналіз постачальників
Аналіз конкурентів
4. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Аналіз основних показників економічної діяльності
Аналіз фінансового стану підприємства
Аналіз персоналу підприємства
Аналіз організаційної культури і іміджу підприємства
Аналіз організації управління
5. Складання матриці SWOT
6. Висновок
7. Використана література
Висновок:
В результаті проведеного аналізу внутрішнього середовища, безпосереднього та зовнішнього середовища ТЗВ „ШАНДОРИ” було складено матрицю SWOT. На основі SWOT матриці було виявлено, що найбільш пріоритетним полем даної матриці для підприємства є поле СіМ (сильні сторони і можливості), тобто поле, яке передбачає розгляд альтернативних стратегій, які носять наступальний характер і використання можливостей зовнішнього середовища, перетворення їх у додаткові сильні сторони організації. Саме на це поле припала найбільша кількість стратегічних альтернатив. Якщо скомпонувати сильні сторони та можливості нашої організації, то основними серед них є:
ефективна організаційна структура управління з достатньо децентралізованим ступенем реалізації функцій управління;
високій рівень організації маркетингової діяльності, що забезпечує добрий рівень збуту послуг підприємства;
використання найсучасніших методів роботи з клієнтами;
наявність кваліфікованого персоналу;
стабільна фінансова стійкість підприємства та позитивна динаміка платоспроможності (ліквідності);
наявність добрих конкурентних переваг у сфері якості надання послуг;
висока трудова етика персоналу
висока частка молодих фахівців, що забезпечує потенційну можливість подальшого підвищення продуктивності праці та найбільш повному розкриттю потенціалу працівників;
високій імідж підприємства;
відносна статичність конкурентного середовища тощо.
Виходячи з усього вищенаведеного, основними альтернативними стратегіями розвитку ТЗВ „ШАНДОРИ” будуть:
подальше зміцнення підприємства, посилення конкурентних переваг за рахунок покращення якості надання послуг, розширення асортименту послуг та використання передових технологій роботи з індивідуальним клієнтом;
залучення висококваліфікованих спеціалістів для роботи на підприємстві;
подальше поглиблення маркетингових досліджень на підприємстві на різних рівнях (як на регіональному, так і на державному);
вдосконалення існуючої ОСУ підприємства із включенням до її складу нових структурних одиниць з питань організації маркетингової діяльності та управління персоналом;
всебічне рекламування послуг підприємства, основане на високому іміджу ТЗВ „ШАНДОРИ” тощо.
Слід зазначити, що всі ці альтернативні стратегії носять наступальний характер, а деякі – є навіть стратегіями „експансії”. Однак з огляду на те, що сфера надання інформаційних послуг підвищує до себе увагу та стає все більш привабливою із року в рік, на нашу думку саме застосування такого типу стратегій дозволить ТЗВ „ШАНДОРИ” зміцнити свої конкурентні переваги та запобігти появі нових конкурентів у перспективному майбутньому своєї діяльності.
НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ НА ЕЛЕКТРОННУ СКРИНЬКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з оглядом цієї роботи у форматі відео, отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com
Категория: 
