ID роботи: 7798
Тип роботи:
Об'єм: 47 стор.
Вартiсть: 90 грн.

---

Змiст:

Вступ

Розділ І. Теоретичні засади прийняття управлінських рішень в організації

1.1. Місце і роль управлінських рішень в управління діяльності підприємства

1.2. Сутність процесу прийняття управлінських рішень в різних умовах середовища

1.3. Методи та інструменти обгрунтування управлінських рішень та практика їх прийняття

Розділ ІІ. Особливості обгрунтування і прийняття управлінських  рішень на ТОВ «Куттер-Інструмент»

2.1. Оцінка системи управління ТОВ «Куттер-Інструмент»

2.2. Аналіз процесу  обгрунтування і прийняття управлінських рішень на ТОВ «Куттер-Інструмент»

2.3. Оцінка ефективності процесу прийняття   і реалізації управлінських рішень

Розділ ІІІ. Напрямки удосконалення методичного інструментарію обгрунтування управлінських рішень

Висновки

Список використаної літератури

Додатки

Висновок:

Управлінське рішення є результатом творчого пошуку нестандартних шляхів та за­собів для виходу з проблемної ситуації, яка склалася в організації. Проблеми можуть вирішуватися у різні терміни, різними шляхами та із залученням різноманітних засобів.

Технологія прийняття рішень передбачає певну послідовність управлінських операцій і процедур. Це діагностика проблеми; визначення можливих способів її розв’язання: оцінювання варіантів; вибір найвигіднішого варіанта. Такими методами є методи вивчення проблеми (діагностування), що передбачає застосування методів, що дають змогу дос­товірно і повно описати проблему і виявити чинники, що призвели до неї. Важливе місце належить методам накопичення, оброблення та аналізу інформації, фак­торного аналізу, порівняння, аналогії тощо. Вибір мето­дів залежить від характеру та змісту проблеми, термінів і коштів, виділених для її вивчення. Зокрема, значного поширення набули дві групи методів: методи економіч­ного аналізу та прогнозування. Їх застосовують з метою об’єктивного оцінювання поточного стану фірми і пе­редбачення «що буде далі, якщо нічого не змінювати». Ці методи опираються на статистичний матеріал мину­лих періодів у певній сфері діяльності.

У другому розділі курсової роботи проведено аналіз фінансово-господарської діяльності та системи прийняття управлінських рішень на ТОВ «Куттер-Інструмент».

Дослідження існуючої системи менеджменту показало, що управління підприємством ефективне, орієнтоване на ринок.

Характеризуючи систему прийняття управлінських рішень ТОВ «Куттер-Інструмент» слід зауважити, що прийняття рішень по стратегічним питанням розвитку здійснюється в основному «зверху донизу» (централізована форма).

Всі стратегічні й тактичні рішення, що приймаються на  ТОВ «Куттер-Інструмент» передбачають реалізацією сформульованої місії, обраної системи стратегічних цілей розвитку.

Важливою особливістю діючої в ТОВ «Куттер-Інструмент» методики прийняття планових рішень є дотримання чітко встановлених строків формування всіх планових завдань та програм, що входять до складу плану діяльності підприємства.

При дослідження схеми прийняття рішень у виробничому підрозділі було відмічено ряд недоліків, а саме розмитість процедури із-за участі в ній всіх сегментів адміністративного і виробничого ресурсу та високе навантаження на технічного директора.

Тому у третьому розділі курсової роботи було запропоновано шляхи підвищення ефективності управлінських рішень на ТОВ «Куттер-Інструмент», а саме вдосконалення технології розробки та прийняття управлінських рішень на ТОВ «Куттер-Інструмент». Запропоновано алгоритм процесу прийняття оптимального управлінського рішення на підставі якого удосконалено схему ухвалення рішень у виробничому підрозділі ТОВ «Куттер-Інструмент».

Реалізація запропоновано заходу сприятиме спрощенню процесу формування кінцевого звіту, зменшенню навантаження на технічного директора, що дасть змогу спрямувати його увагу на вирішення завдань, безпосередньо пов’язаних з виробництвом.

НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ НА ЕЛЕКТРОННУ СКРИНЬКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з оглядом цієї роботи у форматі відео, отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com

Замовити цю роботу за допомогою форми: