перейти на сайт>>

Організаційна поведінка Варіант № 4 (ХНУ ФДН)

ID роботи: 7935
Тип роботи:
Об'єм: 10 стор.
Вартiсть: 40 грн.


Змiст:

Завдання 1. Розкрийте зміст теорії інтересів і поясніть критерії раціональності людської поведінки

Завдання 2. Охарактеризуйте структуру групового рівня поведінки.

Завдання 3 – Ситуація для аналізу

Вам надана можливість призначити собі заступника. Є декілька кандидатур. Претенденти характеризуються такими рисами:

А. Перший намагається уникати конфліктів з людьми, прагне насамперед до того, щоб налагодити дружні стосунки, створити у колективі атмосферу взаємної довіри, що, однак, не всіма розуміється вірно.

Б. Другий може в інтересах справи йти на конфлікти з людьми, не боїться “зіпсувати” особисті стосунки в ім’я досягнення поставленої мети.

В. Третій намагається дотримуватися своїх посадових прав і обов’язків, вимагає того ж самого від Вас і своїх підлеглих, добивається чіткого виконання роботи.

Г. Четвертий завжди зосереджений на досягненні своєї мети, напористий в організаційних питаннях і завжди прагне досягти свого, не надаючи великого значення конфліктам і непорозумінням у взаємовідносинах з підлеглими.

Оберіть одну з кандидатур та обґрунтуйте свій вибір.

Література



Висновок:

Виконуємо на замовлення будь-які розрахункові чи теоретичні контрольні, курсові та дипломні роботи для студентів Хмельницького Національного Університету (у т.ч. для дистанційної форми навчання). Гарантуємо супровід до заліку) Досвід роботи – 12 років. Тел.: 050-102-29-21, 093-826-45-66, 096-943-16-46,  natvik78@yandex.ru


Дана робота виконана без використання російськомовних джерел, має високий рівень унікальності та реальні посилання на джерела. НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ ЗАМОВНИКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з даною роботою (у форматі відео огляду), отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com

Замовити цю роботу за допомогою форми: