Введение

Глава 1. Психологические особенности развития звуковой стороны речи детей дошкольного возраста

1.1.Понятие речи как психологического процесса

1.2.Виды и функции речи

1.3. Звуковая сторона речи у детей дошкольного возраста

Глава 2. Дидактические игры как средство развития звуковой стороны речи детей среднего дошкольного возраста

2.1. Понятие дидактических игр, дидактические игры как средство развития звуковой стороны речи

2.2. Организация и проведение дидактических игр

2.3. Средства и методы развития звуковой стороны речи детей 4 – 5 летнего возраста

Заключение

Список литературы

Приложения

Воспитание звуковой культуры - одна из важных задач развития речи в детском саду, так как именно дошкольный возраст является наиболее сенситивным для ее решения. Звуковая сторона речи представляет единое целое, но весьма сложное явление, которое необходимо исследовать с разных сторон. Одной из основных задач воспитания звуковой культуры речи является формирование правильного произношения звуков.

В дошкольном возрасте основной, ведущей деятельностью является игра, поэтому необходимо испо...

Завдання 1.

Окрім 5-ти основних принципів проведення маркетингових досліджень

існують ще такі як:

- об’єктивність;

- надійність;

- цілеспрямованість;

- принцип добросовісної конкуренції.

У чому суть зазначених принципів? Надайте розгорнуту відповідь.

Завдання 2

Які існують дві форми проведення маркетингових досліджень? Що за
організації або підрозділи мають здійснювати дослідницьку діяльність при
виборі тієї чи іншої форми маркетингових досліджень? Які чинники
впливають на прийняття рішення підприємством щодо вибору форми

Завдання 3.

Задля виявлення проблем, що виникають при організації та проведенні маркетингових досліджень, необхідно докладно розглянути особливості їх здійснення у різних країнах. (обсяг розглянутого питання складає 5-7 стор., обов’язково вкажіть джерело інформації)

Питання - Японські методики проведення маркетингових досліджень

Література

Завдання 4

Компанія, що випускає морозиво, додає нові сорти морозива: горіхове, шоколадне, ванільне. Окрім того керівництво приймає рішення про початок випуску напою на основі морозива і йогурту. Які рішення по асортименту товару ухвалює керівництво компанії?

Завдання 5

Нарисуйте життєві цикли товарів типу «провал», «фетиш», «захоплення», «мода», «ностальгія». Приведіть по два-три приклади товарів, які поводилися на ринку так само.

Завдання 6

Придумайте марочні назви для наступних товарів, так, щоб ці назви відповідали вимогам, що висуваються назві торгової марки:

-         жувальна гумка:

-         чистячий засіб:

-         лінія дитячого одягу:

-         молодіжний журнал:

Завдання 7

Візьміть близький Вам товар і придумайте для нього марочну назву, ключове слово і рекламну формулу.

Завдання 8

Припустимо, що Ви відкриваєте магазин із продажу парфумерних товарів і виявили два сегменти, що представляють для вас найбільший інтерес: високозабезпечені люди середніх років і молодь з невеликим рівнем доходу. Визначить потреби кожного із сегментів у парфумерних товарах. Які рішення в областях маркетингової товарної політики (відносно рівня якості товарів, їхнього асортименту, упаковки, торгової марки, сервісного обслуговування), спрямовані на задоволення потреб цих двох сегментів, Ви б порекомендували б підприємству?

Завдання 9

У «спальному» районі міста недавно відкрилася «Піццерія». Акцент був зроблений на те, що сама назва цього блюда залучить клієнтів і не варто витрачати великі кошти на розмаїття асортименту, розробку упаковки (використовувалися прозорі поліетиленові пакети) і просування продукту. Торгівля велася безпосередньо на місці виготовлення ціцци. У результаті за підсумками першого місяця роботи обсяг продажів виявився набагато нижче очікуваного рівня. Проаналізуйте, чому відбулася така ситуація. Які нововведення в маркетинговій товарній політиці (відносно рівня якості товарів, їхнього асортименту, упаковки, товарної марки, сервісного обслуговування) піццерії Ви б порекомендували?

Завдання 10

Годинник для середнього класу

Згідно даним агентства Galiup Media, тільки третина москвичів носить годинник вітчизняного виробництва, а половина – імпортні. Але за даними того ж агентства, 13% росіян збираються придбати вітчизняні хронометри, а імпортні – тільки 8%. Прихильність співвітчизників до вітчизняної продукції використовував найбільший в країні годинниковий завод «Восток», вирішивши вивести на ринок нову модель годинника, розроблену спеціально для представників середнього класу.до цього найвідомішою маркою «Востока» був годинник «Командирские». Відносно недорогі ( від $10 до $60), вони і ізараз складають 60% продукції заводу.

Нову модель – годинник «Кремлевские»  - вирішено проводити в корпусі із золотим напиленням, в механізм додано елементи авто заряджання. Цей годинник за ціною від $70 до $100 призначаються для швидкорослого середньо цінового сегменту, що віддає перевагу сучаснішим моделям. На думку роздрібної торгівлі, у вітчизняного годинника збереглася хороша репутація, вони надійні і прості в обігу, тому продукція «Востоку» має всі шанси добре продаватися, якщо завод витримає стандарти дизайну і якості. Перша партія годинника поступить в магазини в 2008 р.,і фахівці відділу маркетингу «Востоку» розраховують що до кінця року нова марка займе 20% від випуску підприємства.

Питання і завдання:

1. Які рішення по асортименту були ухвалені компанією?

Завдання 11

«Вікюль» підсилює свій бренд за допомогою нових упаковок

Недавно виробник соків компанія «Вікюль» змінила упаковку соку «Вітамін», зокрема, замінивши ангела на папугу. На думку експертів, попередня упаковка виглядала дуже строго.

Компанія соку компанії, що найбільш продається – «Вітамін» також була оновлена: технологи змінили рецептуру всієї продуктової лінійки, окрім яблучного і томатного соків. Разом з тим змінилася і упаковка «Вітаміну». Перед дизайнерами стояло завдання зберегти впізнаність бренду, зробивши при цьому упаковку яскравішою. В рамках нової рекламної концепції із салоганом «Від соку тільки «Вітамін»» знята ТБ-роликів і витримана власне упаковка., на якій поміщені фотографії працівників заводів компанії з короткою розповіддю про їх відношення до продукту. Крім того «Віколь» випустив 1,5літрову упаковку «Вітаміну». Перезапуск бренду був підтриманий комплексною рекламою протягом всього сезону.

«Вікюль» вивів на ринок нову упаковку соку «Вітамін» об’ємом0,25 л. це новий об’єм на вітчизняному ринку, де традиційна порційна упаковка0,2 л. За словами PR-директора компанії «Вікюль» Олександра Николаєва, частина покупців соку «Вітамін» - мобільні люди, проводять значну частину часу за межами дома, звідси  - потреба пити «на ходу». За даними компанії «Вітамін» з моменту свого запуску за неповний рік зміг завоювати 4% українського сокового ринку, і частка бренду постійно росте. А.Николаєв помічає, що на відміну від інших марок «Вітамін» не показав себе залежним від сезонного спаду продажів, який у соків традиційно наступає влітку. «Для людей все більш актуальною  стає емоційна сторона бренду. Із випуском «Вітаміну» ми точно потрапили в свою цільову аудиторію», - пояснює він.

Питання і завдання:

1. Якої марочної стратегії дотримується компанія «Вікюль» для своїх товарів?
2. До якого типу інновацій можна віднести зміни рецептури продуктової лінійки «Вітамін»:

а) з погляду новизни для фірми;

б) з погляду новизни для споживача?

1. Які рішення по товарному асортименту ухвалила компанія «Вікюль»?
2. Які зміни в упаковці були здійсненні компанією? Які основні функції упаковки для соку?
3. На якому етапі життєвого циклу товару знаходиться сік «Вітамін». Обґрунтуйте  свою відповідь.

Завдання 12

Виробник швидкозаморожених овочів «Кріофуд» виходить на ринок

Маркетингова оцінка ринку швидкозаморожених овочів в місті виявилася достатньо оптимістичною, тому було ухвалено рішення про будівництво заводу для виробництва швидкозаморожених овочів продуктивністю 3000т/год.

Передумовами такого рішення були, з одного боку, об’єм споживання заморожених овочів, що імпортуються до України з інших країн Європи і навіть США, що постійно збільшується, а, з іншого боку, відсутність в нашій країні підприємств-виробників такого профілю.

Місто, де буле розпочато виробництво, вигідно відрізняється тим, що в регіоні вирощуються в достатньому обсягу такі сільськогосподарські культури як картопля, буряк, морква та інші.

Опитування населення міста показали, що близько 90% населення усвідомлені про наявність в торгівлі швидкозаморожених овочів, а близько 60% є споживачами цих продуктів.

Основними перевагами швидкозаморожених овочів є:

• Швидкість приготування блюд та гарнірів;
• Збереження корисних властивостей продуктів протягом тривалого періоду зберігання;
• Широкий асортимент овочевих сумішей за рахунок варіювання складу і відносного змісту компонентів.

Що стосується перваг споживачів відносно асортименту, то вони виявилися нестійкими. Зокрема, маркетингові дослідження і досвідчені продажі дали наступні результати: (табл. 1).

Таблиця 1

Відновні обсяги споживань

-              маркетингове дослідження

-              по результатам дослідницьких продажів

Поточна ємність ринку міста щодо швидкозаморожених продуктів  в даний час складає близько 6000 тонн в рік. При оцінці рівня конкуренції на ринку міста було виявлено, що основними постачальниками ШЗО є польська фірма «Хортекс» (70% ринку) і бельгійська фірма «Ардо» (20% ринку). Решту частини ринку ділять між собою близько 10 різних дрібних постачальників.

Дослідження основних потенційних конкурентів показали, що «Хортекс» дотримується в цілому дотримується вцілому виробничої концепції, поставляючи продукцію непоганої якості по невисоких, для даної групи товарів, цінам (приблизно 1,5 USD/кг). Сила цієї фірми полягає  в популярності торгової марки, оскільки її зв’язки з Україною (раніше з СРСР) тривають в перебігу декількох десятиліть. Істотною конкурентною перевагою «Хортекса» є також широкий асортимент ШЗО (близько 20 найменувань), можливість постачання в торгову мережу холодильного устаткування, міцні зв’язки з найбільшими супермаркетами міст. Інший постачальник – фірма «Ардо» поставляє високоякісні заморожені овочі за ціною 3-5 USD/кг і орієнтується, відповідно на забезпечені верстви населення.

Слабкими позиціями постачальників є відсутність серйозної політики в області реклами і стимулювання кінцевих споживачів (населення).

Відповідно до бізнес-плану підприємство «Кріофуд» планує почати спільну діяльність в місті з осені поточного року.

Примітка до кейса:

Технологія виробництва швидкозаморожених овочів складається з наступних основних операцій: миття заздалегідь відібраної сировини; очищення від шкірки (картопля, буряк, морква) або непридатного листя (цвітна капуста, горошок. Квасоля, зелень і т.д.); різка на дрібні частини; бланширування (термообробка у воді з t = 95С); охолоджування в струмені холодної води; заморожування в течії 10-20 хвилинах при t = - 40С; упаковка в крафтмешки по 15-20 кг; зберігання на складі-морозилці при t = -30С. у міру потреби проводиться фасування в споживчу упаковку місткістю по0,5 кг.

Питання і завдання:

1. Сформулюйте основні атрибути ядра товару, а також розширеного і узагальненого змісту товару.
2. Які вигоди товару важливі для споживачів різних цільових сегментів? Виділіть головне очікування споживачів.
3. Які негативні властивості товару для споживачів?
4. Чи можна зменшити або виключити недоліки товару?
5. Сформулюйте ідеальну мультиатрибутну модель товару для різних цільових груп споживачів.
6. Оцініть привабливість і конкурентоспроможність товару по відношенню до товарів-замінників (субститутам) і товарів конкурентів.
7. Розробіть вимоги до упаковки і до її оформлення.
8. Дайте пропозиції по вибору марочної стратегії (мономарка, мультимарка, родова назва). Запропонуйте назву торгової марки.
9. Сформулюйте асортиментну політику відносно різних сегментів посередників і кінцевих  споживачів.
10. Які товари з товарного асортименту відносяться до лідерів?

Маркетингова політика розподілу

Задача 1

Олег Лащук – керівник компанії «Українська мрія» (фасовка і реалізація чаю) – занепокоєний високим рівнем конкуренції на вітчизняному ринку фасованого чаю. Український ринок у силу національних традицій досить перспективний, але в той же час характеризується великою товарною пропозицією. Особливо це стосується чорного чаю. Саме тому компанія освоює нові товарні напрямки – фасовка і реалізація зеленого чаю з трав’яними і фруктовими добавками, що у силу високого рівня корисності все більше залучає споживачів. Компанія орієнтується на недорогі сорти традиційного чорного чаю, що реалізуються в основному за допомогою непрямого каналу продажів (через оптові фірми в регіонах). Передбачається, що ціна на зелений чай більш висока і потребує більш обґрунтованого підходу до його продажів.

Завдання:

Допоможіть керівникові компанії «Українська мрія» визначитися з каналом розподілу його нового товару. Яких посередників Ви рекомендуєте залучити для розподілу товарів у випадку вибору непрямого каналу і яких учасників у разі формування прямого каналу? Обґрунтуйте свій вибір. Хто є потенційним споживачем продукції компанії, наскільки широко варто охопити ринок і які місця реалізації будуть найбільш перспективними.

Задача 2

Стас Карпенко – менеджер зі збуту ТОВ «Зорянка» (виробництво шкільних зошитів, м. Суми) одержав завдання сформувати варіанти прямих продажів вироблених товарів на національний ринок. Дотепер підприємство співробітничало лише з незалежними оптовими торговцями, які, маючи дуже широкий товарний портфель, не зацікавлені в збільшенні продажів саме зошитів «Бриск» і підвищенні лояльності до них серед споживачів. Товари вітчизняного виробника за якісними параметрами не уступають закордонним аналогам, а за ціною більш прийнятні для споживача. Оптовики ж установлюють ціни на всі пропоновані зошити приблизно на одному рівні, використовуючи гнучку систему знижок/надбавок. Це також зменшує обсяг купівлі споживачами продуктів українського виробництва (у силу переваг імпортних аналогів). У цих умовах необхідно підтримати вітчизняного товаровиробника, насамперед, за допомогою маркетингових засобів.

Завдання:

Допоможіть Стасу підготувати план розвитку прямих продажів зошитів «Зорянка», обґрунтувавши їхню доцільність і вибравши можливих учасників прямого каналу і перспективні місця реалізації. Зіставте сильні і/або слабкі сторони прямого каналу в порівнянні з непрямим стосовно до даної категорії товару. Проаналізуйте можливості розвитку співробітництва з оптовими фірмами на умовах створення вертикальної маркетингової системи.

Задача 3

Дмитро Бондар, 38 літній комерційний директор ТОВ «М’ясні страви» (м. Київ), що займається виробництвом м’ясопродуктів (переважно дорогих сортів ковбасних виробів і копченостей) розглядає варіанти виходу підприємства на загальнонаціональний ринок збуту, розвиваючи продаж в регіонах. Товари підприємства на сьогоднішній момент реалізуються тільки на київському ринку, але наявні виробничі потужності дозволяють збільшити обсяги виробництва і збуту. Дмитро розуміє, що розширення продажів підприємства може бути утруднене в зв’язку з відсутністю брендованої продукції. Дотепер основну увагу підприємство приділяло технічному оснащенню виробництва сучасним устаткуванням, прагнучи запропонувати високий рівень якості товарів, і практично не займалося маркетингом (відсутність спеціалізованого відділу).

Завдання:

Запропонуйте спосіб виходу підприємства на загальнонаціональний ринок і обґрунтуйте його доцільність. Сформуйте найбільш прийнятні канали розподілу й охарактеризуйте відповідні їм маркетингові заходи.

Задача 4

Підприємство «Орбіта» з виробництва і продажів телевізорів розташовано в невеликому провінційному місті, віддаленому від великих міст і оживлених автомагістралей. Продукція випускається за китайською технологією, що була закуплена в компанії «Телако» у 2005 році. К 2007-му року підприємство забезпечувало весь платоспроможний попит населення міста та прилеглих сіл і селищ. Продукція реалізовувалася через місцеві універмаги (шляхом прямих постачань), а також на самому підприємстві за попередніми замовленнями. Виробничі потужності виробника були завантажені в повну силу і дозволяли випускати продукцію в обсязі, необхідному для задоволення наявних потреб населення. Весь прибуток йшов на розширення виробництва, поліпшення технічних параметрів продукції, що випускається.

Починаючи з 2010 року у підприємства значно зросли запаси готової продукції, знизився обіг оборотних коштів і з’явилися збитки. Кількість потенційних споживачів у прилеглих районах постійно зменшувалася (наявність телевізорів у населення і через низьку купівельну спроможність відсутність необхідності в його заміні, зменшення чисельності сільського населення). Керівництво підприємства, спостерігаючи падіння своєї частки на регіональному ринку, зрозуміло, що необхідно істотно змінити свою стратегію розподілу (перейти на непрямий канал розподілу і вийти на національний ринок). Не маючи досвіду в цьому питанні, підприємство зіштовхнулося з ускладненнями у виборі типу посередників, а саме великих вистриб’юторів, що реалізують побутову техніку різних світових виробників; роздрібних торговців, що діють на умовах франчайзингу і реалізують тільки дану продукцію в різних регіонах країни; відкриття своїх торговельних представництв у великих містах країни, що розподіляють дану продукцію в різних роздрібних торговельних підприємствах (універмагах, торгових центрах, спеціалізованих магазинах).

Завдання:

1. Які рекомендації Ви можете дати керівництву підприємства «Орбіта» щодо змін його стратегії маркетингу?

2. Які заходи в області політики розподілу будуть найбільш кращі в даний момент часу?

3. Які критерії вибору посередницької організації необхідно врахувати при формуванні непрямого каналу продажів?

4. Яких посередників

Задача 5

Структурним підрозділом фірми «Континент» з виготовлення і продажу спецодягу і взуття для вуглевидобувних підприємств є відділ постачання і збуту, у якому під керівництвом комерційного директора працюють два фахівця, в обов’язки яких входить дослідження ринку, пошук і співробітництво з постачальниками і безпосередньо збут продукції.

Протягом останніх шести місяців обсяг продажів продукції фірми збільшився усього на 20%, що пояснюється нестачею часу працівників відділу на виконання своїх обов’язків щодо розподілу продукції. Відповідно до цього керівництвом було прийняте рішення виділити в структурі управління окремо відділ збуту. Виникло запитання: скільки працівників відділу збуту варто передбачити в штатному розкладі. З цією метою був проведений аналіз контактів із клієнтами протягом останнього року (таблиця), на підставі яких можна розрахувати середню кількість звертань клієнтів у розрахунку на одного продавця.

Таблиця 5

Робоче навантаження торговельного персоналу фірми на рік

Необхідно визначити кількість працівників відділу збуту фірми «Континент».

Хід рішення задачі:

1. Визначення загального навантаження працівників відділу за рік здійснюється шляхом розрахунку суми добутку кількості клієнтів і частоти звертань по кожній категорії клієнтів.

2. Визначення середньої кількості звертань клієнтів у тиждень у розрахунку на одного продавця.

У середньому протягом року середня кількість звертань на тиждень у розрахунку на одного продавця дорівнює 30.

3. Визначення середньої кількості робочих тижнів на рік.

Середня кількість тижнів на рік - 52, але необхідно врахувати відпустку (у середньому 4 тижні в рік).

4. Розрахунок середньої кількості звертань клієнтів за рік до одного продавця розраховується як добуток середньої кількості робочих тижнів за рік і середньої кількості звертань клієнтів у тиждень з розрахунку на одного продавця.

5. Визначення кількості працівників відділу збуту здійснюється виходячи з загального навантаження працівників відділу фірми на рік і середньої кількості звертань клієнтів на рік до одного продавця.

Задача 6

Оптово-роздрібна фірма «Хазяєчка» продає комплекти емалірованого посуду. Річний попит  - 18000 комплектів, ціна одного комплекту - 120 грн., витрати на замовлення - 340 грн., витрати на збереження одиниці продукції - 14 грн. Визначити оптимальну кількість комплектів у замовленні, точку відновлення замовлення і загальні витрати з метою зменшення витрат на запаси.

Хід рішення задачі:

1. Оптимальна кількість комплектів у замовленні розраховується по формулі:

К =

де, П_год. - річний попит на дану продукцію;

      В_зак. - витрати на замовлення;

      В_хр. - витрати на зберігання.

ТОЗ = П_дн ∗ Т

2. Точка відновлення замовлення розраховується за формулою:

де, П_дн. - середній денний попит на дану продукцію;

     Т - час виконання замовлення, дн.

Пд = ,

Середній денний попит на продукцію визначається за формулою:

де, Д - кількість робочих днів у році.

Т = ,

Час виконання замовлення розраховується за формулою:

Кількість замовлень у рік розраховується по формулі:

Кзак = ,

де, Кзак. – кількість замовлень у рік.

3. Загальні річні витрати на замовлення, збереження і придбання товару визначаються по формулі:

Взаг  =  +  + Ц + Пгод

де, Ц – ціна одного комплекту товару.

Задача 7

Визначить маржинальний прибуток оптового торговельного підприємства і виручку від реалізації 3500 пар жіночих зимових чобіт за ціною 145 грн., якщо змінні витрати на одиницю товару складають 95 грн. Розрахуйте оптимальну кількість товару, що буде доцільно закупити підприємству при посиленні конкуренції і зниженні продажної ціни до 130 грн., якщо коефіцієнт еластичності попиту за ціною дорівнює 1,34.

Хід рішення задачі:

1. Розрахунок маржинального прибутку здійснюється за формулою:

П_м = Ціна – Змінні витрати

2. Виторг від реалізації визначається за формулою:

В_р = Ціна * Кількість товару

3. Оптимальна кількість товару розраховується виходячи з формули еластичності попиту за ціною:

Ел =  /

де, К – кількість товару (до і після зміни);

     Ц – ціна товару (до і після зміни).

Задача 8

Які рішення щодо розподілу товарів Ви можете запропонувати виробникові:

- канцелярських товарів;

- прохолодних напоїв;

- поліграфічного устаткування;

- економічної літератури;

- пристосувань для гри в більярд;

- кондитерської продукції.

Яка довжина запропонованих Вами каналів розподілу? Яких посередників Ви рекомендуєте залучити для розподілу товарів?

Задача 9

Вибрати посередника на основі експертних оцінок, представлених у таблиці. Проранжуйте наявні показники за ступенем їхньої значимості при виборі торговельного посередника для:

а) металорізальних верстатів;

б) телефонних апаратів;

в) молочної продукції.

Таблиця 9.1

Критерії вибору посередника

Хід рішення задачі:

Для рішення задачі необхідно проранжувати наявні показники за ступенем їхньої значимості при виборі торговельного посередника. У результаті ранжирування необхідно виділити ті критерії, що найбільшою мірою визначають вибір посередника для реалізації певного товару. Просумував оцінки експертів за даними критеріям і порівнявши їх між собою, можна зробити висновок про найбільш прийнятного посередника.

Задача 10

Визначити доцільність вибору підприємством прямого або непрямого каналу розподілу, якщо відомо:

1. Обсяги збуту, які необхідно забезпечити - 160000 грн. на місяць.

2. Кількість споживачів - 1200 чіл.

3. Кількість контактів з одним споживачем - один телефонний дзвінок у 2 тижні.

4. Кількість контактних дзвінків у день, що може зробити один працівник відділу збуту підприємства - 8.

5. Середня зарплата працівника відділу збуту - 500 грн. на місяць.

6. Складські й офісні витрати відділу збуту - 4000 грн. на місяць.

7. Нарахування на заробітну плату працівників відділу збуту - 13 %.

8. Націнка торговельного посередника за весь обсяг виконаних робіт - 10%.

Хід рішення задачі:

Для визначення доцільності вибору підприємством прямого або непрямого каналу розподілу необхідно зіставити витрати, зв’язані з обома варіантами реалізації продукції.

Щоб визначити витрати на прямий канал розподілу, треба знати кількість працівників відділу збуту підприємства. Для цього необхідно визначити кількість контактів, який необхідно зробити працівникам відділу збуту на місяць із усіма клієнтами підприємства, і кількість контактних дзвінків на місяць, що може зробити один працівник відділу збуту підприємства (22 робочих дня на місяць). Потім необхідно визначити кількість працівників відділу збуту підприємства для забезпечення необхідних контактів зі споживачами.

Знаючи число співробітників відділу збуту підприємства, можна розрахувати витрати підприємства на реалізацію продукції за допомогою прямого каналу продажів.

Потім варто визначити витрати на реалізацію продукції при непрямому каналі реалізації як добуток обсягу збуту, який необхідно забезпечити підприємству на місяць, і націнки торговельного посередника за весь обсяг виконаних робіт.

Зіставивши отримані суми витрат, можна зробити висновок про найбільш доцільний варіант каналу розподілу для реалізації продукції підприємства.

Вступ

1.     Сутність, значення та задачі аналізу фінансового стану підприємства

2.     Фінансово-економічна характеристика  діяльності підприємства  та постановка аналітичної роботи на ньому

3.     Ретроспективний аналіз фінансового стану підприємства за три роки

4.     Фінансове прогнозування за даними проектованих фінансових звітів

5.     Шляхи покращення фінансового стану підприємства

Висновки і пропозиції

Використана література

Додатки

В умовах ринкової економіки обґрунтованість та дієвість управлінських рішень на мікро- та макрорівнях значною мірою залежить від результатів оцінки фінансового стану суб’єктів господарювання, зміст якої виходить за межі обчислення окремих коефіцієнтів і передбачає вивчення комплексу показників, які відображають різні аспекти діяльності підприємства.

Фінансовий стан підприємства – це сутнісна характеристика діяльності підприємства у певний період, що визна­чає реальну та потенційну можли...

Вступ

1. Теоретичні аспекти формування та оптимізації структури капіталу підприємств в ринкових умовах господарювання

2. Загальна характеристика фінансово-господарської діяльності ПАТ «Харківська  бісквітна фабрика»

3. Аналіз капіталу підприємства, динаміки його обсягу, складу та коефіцієнтів фінансової стійкості

4. Оцінка основних факторів, що визначають формування структури капіталу ПАТ «Харківська  бісквітна фабрика»

5. Пропозиції щодо оптимізації структури капіталу ПАТ «Харківська бісквітна фабрика»

Висновок

Список використаної літератури

Додатки

Отже, у процесі виконання курсової роботи було досліджено теоретичні та практичні аспекти оптимізації структури капіталу підприємства в ринкових умовах.

Структура капіталу підприємства відбиває співвідношення джерел залученого і власного фінансування, необхідних для його функціонування.

Оптимальна струк­тура капіталу виражає таке співвідношення використання власних і пози­кових коштів, за якого забезпечується найбільш ефективний зв’язок між параметрами прибутковості власного та по...

ВВЕДЕНИЕ

1. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

1.1. Понятие и значение профессиональной подготовки как педагогического процесса

1.2. Характеристика процесса профессиональной подготовки студента ВУЗа

1.3. Понятие и особенности международного образовательного сотрудничества

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

2.1. Форма обучения - экстернат

2.2. Программа - двойной диплом

2.3.  Сетевое обучение

ВЫВОДЫ

ЛИТЕРАТУРА