Вступ
1. Фінансова діяльність та зміст фінансової роботи
2. Основні напрямки фінансової діяльності підприємств
2.1. Фінансове прогнозування та планування
2.2. Аналіз та контроль виробничо-господарської діяльності
2.3. Оперативна, поточна фінансово-економічна робота
3. Розрахункова частина
3.1. Загальна характеристика підприємства та аналіз його основних техніко-економічних показників
3.2. Аналіз фінансової діяльності підприємства
4. Напрямки підвищення показників фінансової стійкості
Висновки
Список використаних джерел
Додатки

Таким чином, фінансова стійкість підприємства може бути забезпечена лише за умови стабільної реалізації продукції й одержання виручки, достатньої за обсягом, щоб виконати свої зобов'язання перед бюджетом, розрахуватися з постачальниками, кредиторами, працівниками тощо. Водночас для розвитку підприємства необхідно, щоб після здійснення всіх розрахунків і всіх зобов'язань у нього залишався такий розмір прибутку, який би дав змогу розвивати виробництво й виводити його на конкурентноздатний рівен...

Вступ
1 Аналіз фінансових результатів і рентабельності
1.1 Формування фінансових результатів і аналіз їх динаміки
1.2 Аналіз валового прибутку
1.3 Аналіз рівня рентабельності
1.4 Резерви підвищення рівня рентабельності
2 Аналіз фінансового стану
2.1 Аналіз структури активів і капіталу
2.2 Оцінка ділової активності
2.3 Визначення поточної платіжної спроможності
2.4 Аналіз перспективної платіжної спроможності
2.5 Методика визначення ймовірності банкрутства
2.6 Резерви і заходи стабілізації фінансового стану підприємства
Висновок
Література
Додатки

1. Покажіть роль інформаційних технологій у процесі управління. Наведіть конкретні приклади застосування сучасних інформаційних технологій при виконанні таких управлінських функцій, як планування та контроль
2. Охарактеризуйте сутність економічного аналізу як одного із методів обґрунтування управлінських рішень
Задача
Задача
Література

Завдання 1. Опишіть стратегічні альтернативи розвитку підприємства, що має міцні конкурентні позиції і працює на ринку, що має тенденцію до зростання. Наведіть приклади із практики вітчизняного підприємництва, що підтверджують вибір вказаних альтернатив
Завдання 2. Розкрийте сутність революційних та еволюційних змін у менеджменті. Поясніть, якого роду зміни відбуваються сьогодні у практиці управління підприємствами в Україні і на що вони спрямовані
Задача
Використана література

Вступ
1. Теоретичні основи управління якістю обслуговування споживачів
1.1. Розвиток системного підходу до управління якістю обслуговування споживачів
1.2. Принципи управління якістю обслуговування споживачів
1.3. Концепція сучасної системи TQM як ефективна модель управління якістю на підприємстві
1.4. Висновки
2. Дослідження системи управління якістю обслуговування споживачів на ТОВ «Телесистеми України»
2.1. Характеристика ТОВ «Телесистеми України» щодо управління якістю обслуговування споживачів
2.2. Аналіз техніко-економічних показників діяльності ТОВ «Телесистеми України»
2.3. Аналіз якості послуг Інтернет зв’язку ТОВ «Телесистеми України»
2.4. Висновки
3. Шляхи удосконалення системи управління якістю обслуговування споживачів на ТОВ «Телесистеми України»
3.1. Вдосконалення системи стандартів якості послуг Інтернет зв’язку на ТОВ «Телесистеми України»
3.2. Створення комплексної системи захисту інформації Інтернет - провайдера «People.net» на ТОВ «Телесистеми України»
3.3. Обґрунтування методики оцінювання економічної ефективності управління якістю на ТОВ «Телесистеми України»
Загальні висновки та пропозиції
Список використаної літератури
Додатки

Вступ
Розділ 1. Теоретичні засади визначення якості послуг
1.1. Сутність та багатоаспектність поняття якості
1.2. Вітчизняний та світовий досвід управління якістю послуг в умовах ринку
1.3. Проблеми впливу прибутку та витрат підприємства на якість послуг
1.4. Висновки
Розділ 2. Практичні дослідження якості послуг, наданих закладами ресторанного господарства на прикладі ресторану «харбін»
2.1. Тенденції розвитку ресторанного бізнесу в Україні та нормативна документація, що регламентує їх діяльність
2.2. Аналіз послуг та умови їх надання у ресторані «Харбін»
2.3. Розробка та оцінювання проектів щодо підвищення якості обслуговування у ресторані «Харбін»
2.4. Висновки
Розділ 3. Шляхи підвищення якості послуг у ресторані «харбін»
3.1. Роль статистичних методів в управлінні якістю послуг у ресторані «Харбін»
3.2. Розробка системи сервіс-менеджменту для підвищення якості послуг у ресторані «Харбін»
3.3. Використання ефективних методів щодо підвищення стандартів обслуговування клієнтів у ресторані «Харбін»
Загальні висновки та пропозиції
Список використаної літератури
Додатки

Вступ
1. Теоретичні аспекти управління конкурентоспроможністю підприємства
1.1. Економічна сутність конкуренції, її види
1.2. Методи управління конкурентоспроможністю підприємства в ринкових умовах
1.3. Роль стратегії в управлінні конкурентоспроможністю підприємства
1.4. Висновки
2. Дослідження процесу управління конкурентоспроможністю ВАТ «Коровай»
2.1. Фактори, що впливають на процес управління конкурентоспроможністю ВАТ «Коровай»
2.2. Аналіз стану виробництва і реалізації продукції ВАТ «Коровай»
2.3. Оцінка показників прибутку та рентабельності ВАТ «Коровай» щодо управління конкурентоспроможністю
2.4. Висновки
3. Удосконалення процесу управління конкурентоспроможністю ВАТ «Коровай»
3.1. Альтернативні стратегії підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Коровай»
3.2. Розробка організаційної структури управління конкурентоспроможністю ВАТ «Коровай»
3.3. Оцінювання економічної ефективності заходів щодо підвищення рівня управління конкурентоспроможністю ВАТ «Коровай»
Загальні висновки та пропозиції
Список використаної літератури
Додатки