ID роботи: 1074
Тип роботи:
Об'єм: 42 стор.
Вартiсть: 120 грн.

---

Змiст:

Введение
1. Методологические подходы к разработке операционной стратегии предприятия
1.1. Сущность операционной стратегии и ее роль в системе стратегического целеполагания
1.2. Основные элементы операционной стратегии
1.3. Процесс разработки операционной стратегии
2. Анализ операционной деятельности предприятия
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансовых показателей
2.3. Анализ системы операционного менеджмента
3. Разработка операционной стратегии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Висновок:

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что ООО «Веста» развивается благодаря хорошей рыночной конъюнктуре, востребованному ассортименту. Существующей наценки хватает для нормальной работы предприятия.

За два года улучшилась работа торговых подразделений, повысилась клиентная ориентированность, проявляется забота о благосостоянии коллектива, однако ассортимент продукции на настоящий момент стал недостаточно широк для того, чтобы быть сильной стороной ООО «Веста».

Стратегия Компании определяется задачами, поставленными Учредителями, но не сформулирована в форме какого-либо документа и не доведена в достаточном объеме до руководителей подразделений. Это закономерно приводит к недостаточной активности топ-менеджеров при действиях в стратегически значимых для ООО «Веста» направлениях.

Основным направлением совершенствования организационной структуры должно стать введение бизнес-процессного и проектного управления.

Таким образом, для увеличения позитивного результата на предприятии предлагается разработать мероприятия:

1. Основными источниками увеличения суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышения качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, который является особенной формой вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Сокращение расходов на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономического использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов предприятия ООО «Веста», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

усовершенствовать управление предприятием, а именно:

- выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры расходов и центры ответственности;

- внедрение на предприятии системы управленческого учета расходов в разрезе центров ответственности, центров расходов и отдельных групп товарной продукции;

- повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;

- осуществлять своевременную уценку изделий, которые потеряли первичное качество;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и проводить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- при введении в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания учебе и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

- повышение квалификации работников, которая сопровождается ростом производительности труда;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно связанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отобразиться на повышении производительности труда;

- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ НА ЕЛЕКТРОННУ СКРИНЬКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з оглядом цієї роботи у форматі відео, отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com

Замовити цю роботу за допомогою форми: