10 Червня 2020 
admin 
Тип роботи:
Курсовая 
Об'єм:
63 стор.
Вартiсть:
150 грн.Змiст:
ВСТУП
Розділ 1. Теоретичні аспекти управління діловою кар’єрою на сучасних підприємствах туристичної сфери
1.1. Поняття, сутність та значення кар’єри персоналу
1.2. Особливості планування розвитку кар’єри персоналу сучасної організації
1.3. Особливості управління діловою кар’єрою персоналу підприємств туристичної сфери
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ УПРАВЛІННЯ ДІЛОВОЮ КАР’ЄРОЮ ПЕРСОНАЛУ НА ТУРИСТИЧНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ «САМ»
2.1. Організаційна-технологічна характеристика туристичного підприємства «САМ»
2.2. Аналіз основних показників роботи туристичного підприємства «САМ»
2.3. Дослідження процесу управління діловою кар’єрою на туристичному підприємстві «САМ»
Розділ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ діловою кар’єрою на туристичному підприємстві «САМ»
3.1. Пропозиції по впровадженню заходів з управління діловою кар’єрою на туристичному підприємстві «САМ»
3.2. Розробка системи стимулювання професійного розвитку працівників організації
3.3. Економічне обґрунтування ефективності рекомендацій з розвитку ділової кар’єри на туристичному підприємстві «САМ»
ВИСНОВКИ Й РЕКОМЕНДАЦІЇ
СПИСОК ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
Висновок:
Планування кар’єри – один з напрямів кадрової роботи в організації чи установі, орієнтований на визначення стратегії та етапів розвитку і просування спеціалістів. Це процес поєднування потенційних можливостей, здібностей і мети людини із вимогами організації, стратегією і планами її розвитку, втілених у складанні програми професійного і посадового зростання. Кар’єра реалізується за основними напрямками: вертикальний – просування до вищого рівня в ієрархії; горизонтальний – переведення працівника з одного робочого місця на інше, що сприяє підвищенню інтересу до роботи, а отже, посилює мотивацію трудової діяльності. Це може бути переміщення в іншу функціональну галузь діяльності, розширення або ускладнення завдань на теперішній посаді, зміна службової ролі без її жорсткого формального закріплення в організаційній структурі (наприклад, керівництво різними програмами). Проведене дослідження дозволяє стверджувати, що ефективність планування професійної кар’єри кадрів знаходить висвітлення в процесі здійснення діяльності сучасного туристичного підприємства, підвищення його результативності й конкурентоспроможності. Грамотно організоване управління діловою кар’єрою дозволяє не тільки використовувати власні резерви робочої сили, а і дає окремому працівникові оптимальний шанс для самореалізації. Професійне навчання є необхідною складовою розвитку та вдосконалення процесу управління діловою кар’єрою на туристичному підприємстві. При визначенні впливу професійного навчання на результати господарської діяльності ТФ «САМ» були розраховані показники, що безпосередньо характеризують організацію та результати розвитку підприємства, а також відображають обсяги професійного навчання та витрати на його здійснення. Було встановлено, що основними цілями підприємства в результаті здійснення професійного навчання працівників є: якісні кадрові зміни та швидка адаптація працівників до запроваджених новітніх технологій; підвищення продуктивності праці; зниження плинності кадрів; збільшення кількості винахідницьких пропозицій; зменшення трудовитрат на одиницю продукції; конкурентноздатність на внутрішніх і зовнішніх ринках. Дослідивши систему професійної підготовки персоналу ТФ «САМ», було запропоновано створення Корпоративного Центру навчання на базі досліджуваного підприємства. Ссистема запропонованих заходів буде сприяти більш ефективному управлінню діловою кар’єрою ТФ «САМ»
НА САЙТІ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНА МОЖЛИВІСТЬ СКАЧУВАННЯ РОБІТ, ВОНИ ВИСИЛАЮТЬСЯ НА ЕЛЕКТРОННУ СКРИНЬКУ ПІСЛЯ ОПЛАТИ. Для того, щоб ознайомитись з оглядом цієї роботи у форматі відео, отримати звіт з перевірки на плагіат та іншу інформацію, звертайтесь за телефоном +380501022921 (Telegram, Viber, WhatsApp) або n0501022921@gmail.com
Категория: 
