26. Причини та аналіз побутових травм. Економічні наслідки побутового травматизму

37. Процес горіння. Пожежа. Фактори, що впливають на виникнення й поширення пожеж.

72. Біологічна зброя

87. Захист від променевих уражень і медична допомога

Задача 3

Недалеко від робочого місця знаходиться джерело електромагнітних випромінювань частотою f, яке створює на робочому місці при відсутності екрана електричне поле напруженістю Е.

З метою захисту робітника між джерелом і робітником планується встановити екран у вигляді заземленого металевого листа.

Відносна магнітна проникність металу екрана - , питома електрична провідність - е,

Визначити потрібну ефективність екранування робочого місця і потрібну товщину матеріалу екрана.

Дані взяти із табл. 4.

Для довідок: абсолютна магнітна проникність вакууму  Гн/м.

Таблиця 4 – Вихідні дані до задачі 3

Задача 7

О t_k годині рівень радіації на території об’єкту після вибуху на атомній станції складав Р_к Р/год.

Визначити рівень радіації через 1 добу після вибуху, якщо вибух відбувся о t_в годині.

Для розв’язання задачі скористатись відповідною табл. Д5 додатка. Принцип розв’язання задачі аналогічний задачі 6.

Таблиця 8– Вихідні дані до задачі 7

Задача 8

На об’єкті через 1 годину після вибуху ядерного боєприпасу рівень радіації дорівнював Р₁ Р/год. Визначити експозиційну дозу опромінення Д_е, яку отримають робітники та службовці об’єкта виробничих приміщеннях за t_k години, якщо відомо, що опромінення почалося через t_н годин після ядерного вибуху.

Для розв’язання задачі скористатись відповідною табл. Д4 додатка.

Таблиця 9– Вихідні дані до задачі 8

Література

Увага! Дана робота виконана для ХНУ (ФДН). Щоб уникнути дублювання, тобто виникнення ситуації, коли одна і та ж робота може бути відправлена кілька разів одному викладачу, перед покупкою даної контрольної обов'язково проконсультуйтеся з адміністратором сайту!

Виконуємо на замовлення будь-які розрахункові чи теоретичні контрольні, курсові та дипломні роботи для студентів Хмельницького Національного Університету (у т.ч. для дистанційної форми навчання). Гарантуємо супрові...

1. Комісія з питань охорони праці на підприємстві

2. Класифікація шкідливих речовин за характером впливу на організм людини

3. Засоби і методи захисту від ураження електричним струмом

Практична частина.

Задача 4 (2).

Загальне рівномірне освітлення виробничого приміщення планується здійснити світильниками з люмінесцентними лампами. Довжина приміщення А, ширина В, висота розташування світильників над робочою поверхнею h_р, коефіцієнти відбиття: стелі –, стін –, робочої поверхні –.

Методом світлового потоку (коефіцієнта використання) визначити кількість світильників, необхідних для освітлення приміщення. Викреслити у масштабі схему розташування світильників на плані приміщення. Вирахувати фактичну освітленість і електричну потужність освітлювальної установки.

Задача 6

У виробничому приміщенні об’ємом Vі висотою H у теплий період року утворюється надлишок тепла та вологи W, для видалення якого у приміщення подається повітря температурою tта відносною вологістю . У робочій зоні приміщення встановлюється допустиме значення температури та відносної вологості, які відповідають вимогам ГОСТ 12.1.005-88.

Визначити: продуктивність вентиляційної системи; кратність повітрообміну.

Дані для свого варіанта прийняти за табл. 24.

Необхідні для розв’язку довідкові дані наведені в табл. 25 та рис.2.

Література: [3, c. 57-58; 5, c. 37-42;10, с. 69-71)].

Таблиця 24 – Вихідні дані для задачі 6

Література

Увага! Дана робота виконана для ХНУ (ФДН). Щоб уникнути дублювання, тобто виникнення ситуації, коли одна і та ж робота може бути відправлена кілька разів одному викладачу, перед покупкою даної контрольної обов'язково проконсультуйтеся з адміністратором сайту!

Виконуємо на замовлення будь-які розрахункові чи теоретичні контрольні, курсові та дипломні роботи для студентів Хмельницького Національного Університету (у т.ч. для дистанційної форми навчання). Гарантуємо супрові...

1. Охарактеризуйте основні завдання й напрямки індустріальної соціології.

2. Обчислення соціометричних індексів: практичне завдання

Обчисліть соціометричні індекси, побудуйте соціограму і зробіть відповідні висновки за такими результатами соціометричного дослідження:

3. Підготуйте програму соціологічного дослідження на тему “Фактори плинності і стабільності трудових колективів”

Список використаних джерел

Увага! Дана робота виконана для ХНУ (ФДН). Щоб уникнути дублювання, тобто виникнення ситуації, коли одна і та ж робота може бути відправлена кілька разів одному викладачу, перед покупкою даної контрольної обов'язково проконсультуйтеся з адміністратором сайту!

Виконуємо на замовлення будь-які розрахункові чи теоретичні контрольні, курсові та дипломні роботи для студентів Хмельницького Національного Університету (у т.ч. для дистанційної форми навчання). Гарантуємо супрові...

1. Порівняйте правила застосування формалізованих і неформалізованих методів аналізу документальних джерел

3. Практичне завдання

Обчисліть соціометричні індекси, побудуйте соціограму і зробіть відповідні висновки за такими результатами соціометричного дослідження:

3. Підготуйте програму соціологічного дослідження на тему “Фактори формування і мотивація розвитку управлінських команд”.

Література

Увага! Дана робота виконана для ХНУ (ФДН). Щоб уникнути дублювання, тобто виникнення ситуації, коли одна і та ж робота може бути відправлена кілька разів одному викладачу, перед покупкою даної контрольної обов'язково проконсультуйтеся з адміністратором сайту!

Виконуємо на замовлення будь-які розрахункові чи теоретичні контрольні, курсові та дипломні роботи для студентів Хмельницького Національного Університету (у т.ч. для дистанційної форми навчання). Гарантуємо супрові...

1. Охарактеризуйте поняття та особливості застосування аналізу документів у соціологічних дослідженнях.

2. Практичне завдання

Обчисліть соціометричні індекси, побудуйте соціограму і зробіть відповідні висновки за такими результатами соціометричного дослідження

3. Програма соціологічного дослідження

Підготуйте програму соціологічного дослідження на тему «Роль соціальних технологій в управлінні персоналом».

Література

Увага! Дана робота виконана для ХНУ (ФДН). Щоб уникнути дублювання, тобто виникнення ситуації, коли одна і та ж робота може бути відправлена кілька разів одному викладачу, перед покупкою даної контрольної обов'язково проконсультуйтеся з адміністратором сайту!

Виконуємо на замовлення будь-які розрахункові чи теоретичні контрольні, курсові та дипломні роботи для студентів Хмельницького Національного Університету (у т.ч. для дистанційної форми навчання). Гарантуємо супрові...

1. ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ КОМАНДНОЇ ПРАЦІ

2. МЕТОДИ АКТИВІЗАЦІЇ КРЕАТИВНОГО ПОТЕНЦІАЛУ КОМАНДИ

3. ПРАКТИЧНА СИТУАЦІЯ ДЛЯ АНАЛІЗУ

Анатолій Попадюк є власником та президентом компанії “Камелія”. Фірма має мережу з десяти крамниць, в яких продають модний жіночий одяг у багатьох містах України. Компанія заснована у 1992 р. Її успішному розвиткові сприяли зв’язки та досвід А. Попадюка, який завідував секцією жіночого одягу центрального універмагу у м. Києві за часів СРСР.

Президент пишався своєю роботою. Нерідко він підсміювався зі своїх колег – керівників інших фірм, які часто робили помилки у стандартних ситуаціях. Він був задоволений з того, що вміє “тримати руку на пульсі” всіх деталей торгівлі, реклами та керівництва крамницями. А. Попадюк запровадив відповідний порядок комунікацій зі своїми працівниками: менеджери його крамниць зустрічаються з ним кожні два тижня. Між цими зустрічами 2-3 дні кожного тижня Анатолій відвідує свої крамниці.

Останні півроку його увага була привернута до того, що рівень обігу його однакових крамниць відрізняється на 15 % і більше. Кілька місяців А. Попадюк вивчав роботу менеджерів цих крамниць, проте жодних порушень у їхній роботі не виявив. Тоді він вирішив відшукати відповідь у спеціальній літературі, присвяченій менеджменту команд. Розглядаючи роботу команди однієї з компаній, Анатолій знайшов аналогічний випадок. Цю різницю пов’язували зі здатністю менеджерів створювати стимули у свого персоналу.

А. Попадюк почав цікавитись, як його працівники мотивовані до роботи і як вони комунікують між собою. Президент про себе зазначив, що на засіданнях, які він проводить, усі менеджери і спеціалісти слухають його дуже уважно. Проте висновки, які вони робили, свідчили, що ті його просто уважно слухають, однак не чують. Детальніше вивчивши цю проблему, Анатолій з’ясував, що його вказівки точно не виконували. Під час чергового відвідування крамниць президент виявив незадоволення працівників і деяких менеджерів. Вони не заперечували, що в компанії продаж організований правильно, однак були переконані, що вони могли б цю справу робити ліпше, якби мали змогу спілкуватися з президентом безпосередньо. Ближче ознайомившись з роботою колективів своїх крамниць, А.Попадюк виявив, що багато його працівників виконують свою роботу сковано, без ентузіазму та винахідництва. Крім того, його дуже зацікавило те, чому деякі його кращі працівники звільнились і пішли на роботу до конкурентів.

Розмірковуючи над цими проблемами, А. Попадюк дійшов висновку, що треба налагоджувати тісніші контакти між працівниками. Для цього потрібно розробити та впровадити відповідні заходи. Було очевидно, що самотужки цієї проблеми він не розв’яже. Тому було введено посаду спеціального помічника, який зайнявся проблемами комунікацій.

Проаналізуйте, який стиль керування використовував А. Попадюк і як це впливало на розв’язання проблем міжособових і організаційних комунікацій у компанії. Яким чином, на Вашу думку, можна усунути наявні комунікативні бар’єри?

ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА

Виконуємо на замовлення будь-які розрахункові чи теоретичні контрольні, курсові та дипломні роботи для студентів Хмельницького Національного Університету (у т.ч. для дистанційної форми навчання). Гарантуємо супровід до заліку) Досвід роботи – 12 років. Тел.: 050-102-29-21, 093-826-45-66, 096-943-16-46, natvik78@yandex.ru

1. Порівняльний аналіз формальних і неформальних команд.

2. Механізм соціального управління командою

3. Практична ситуація для аналізу

Іван Іванович – керівник планового відділу на великому машинобудівному заводі. У його підпорядкуванні є 150 осіб, які працюють у виробничих підрозділах і займаються плануванням, випуском та контролем продукції. Робота дуже відповідальна, тому персонал складається головним чином з висококваліфікованих спеціалістів.

Робота Івана Івановича полягає у забезпеченні безперебійного функціонування підрозділів, працівники яких повинні точно знати, коли виконувати конкретну роботу. Крім того, він контролює забезпечення тісної кооперації між трьома напрямками роботи. Харизматичного типу лідерства тут не простежується. Іван Іванович – спокійний, стриманий, холоднокровний, тримається на відстані від працівників. Така поведінка створює у підлеглих віру, що Іван Іванович завжди знає, що робить і чого хоче.

Іван Іванович регулярно проводить збори всіх своїх підлеглих. Разом з ними швидко й оперативно аналізує результати виконання роботи, а також проблеми, що виникають. На зборах він дещо змінює свою поведінку. Іван Іванович з людини, яка точно знає все, чого хоче та очікує від людей виконання його вказівок, стає керівником, готовим вислухати різні погляди, оцінити їх та ухвалити рішення. Інколи він навмисно підкидає своїм менеджерам проблему та дає завдання, щоб вони їх розв’язали, а йому повідомили результати.

Крім того, Іван Іванович стежить за тим, щоб менеджери відділів доводили зміст цих зборів до керівників нижчого рівня. Він завжди надає перевагу командній роботі, згуртованості, переконуючи, що проблеми налагодження кооперації між підрозділами є пріоритетними для роботи. Одного разу він дуже роздратувався, коли внаслідок тертя між підрозділами роботу було виконано неякісно.

Прокоментуйте стиль керівництва Івана Івановича. Дайте свої рекомендації щодо вдосконалення даного стилю керівництва

Список літератури

Виконуємо на замовлення будь-які розрахункові чи теоретичні контрольні, курсові та дипломні роботи для студентів Хмельницького Національного Університету (у т.ч. для дистанційної форми навчання). Гарантуємо супровід до заліку) Досвід роботи – 12 років. Тел.: 050-102-29-21, 093-826-45-66, 096-943-16-46, natvik78@yandex.ru