Теоретична частина

18. Логістична система промислового підприємства: мета створення, перелік основних логістичних операцій.

48. Склад як інтегрована складова частина в логістичному ланцюгу. Види та функції складів в логістичній системі.

68. Е-логістика. Електронна комерція.

Задача 2

Обґрунтування оптимального обсягу замовлень

Приватний підприємець вклав гроші в бізнес, що спеціалізується на продажу цвяхів. Протягом року він повинен орендувати постійні складські площі і вони повинні бути достатньо великими, щоб можна було розмістити усе замовлення при його прибутті. Підприємець не хвилюється про підтримку резервних запасів, головним чином завдяки надійності постачальника. Подальша співпраця підприємця з постачальником та орендодавцем уможливлює надання ними певних пільгових знижок.

На основі вихідних даних, представлених в таблиці 11, обґрунтуйте логістичне рішення для підприємця щодо визначення оптимального обсягу замовлення, керуючись наступними завданнями.

1. За існуючих вихідних умов, використовуючи метод оптимального обсягу замовлення (ООЗ), визначте, скільки упаковок цвяхів повинен замовляти підприємець за один раз.

2. Уявимо, що усі припущення, прийняті у завданні 1, залишаються в силі, але на додаток до цього постачальник пропонує підприємцю знижку на кількість замовленого товару у формі покриття усіх чи частки витрат на розміщення замовлення. Яким буде нове економічне замовлення для підприємця? (рекомендується оформити розв’язок в табличній формі).

3. Це завдання є продовженням завдання 1; тимчасово проігноруйте умови та відповідь завдання 2. Замість припущень, що представлені у завданні 2, уявіть, що товарний склад пропонує підприємцю орендувати складські площі, виходячи із середньої кількості упаковок, що підлягають зберіганню, а не з їх максимальної кількості, яку іноді отримує підприємець. Плата за збереження 1 упаковки залишається тією самою. Чи зміниться відповідь на завдання 1? Якщо так, то якою буде нова відповідь?

4. Приміть до уваги умови, запропоновані в завданнях 2 і 3. Визначте новий економічний розмір замовлення.

5. Це питання є продовженням завдання 1, тимчасово проігноруйте умови та відповіді на завдання 2,3,4. Підприємець знаходиться в скрутному фінансовому стані і він повинен позичити гроші під певні відсотки, щоб профінансувати закупівлю цвяхів. Повернувшись до завдання 1, визначте новий економічний розмір замовлення враховуючи оптову ціну упаковки цвяхів (Ці) і відсотки за кредити (Вкр.).

6. Приймаючи до уваги усі попередні умови, обґрунтуйте управлінське рішення щодо оптимального обсягу замовлення упаковок цвяхів для підприємця.

Таблиця 11 - Вихідні дані (поваріантні)

Індивідуальне завдання 2

Проектування логістичного рішення щодо вибору постачальника

 Постановка задачі: Побудувати модель здійснення вибору одного із п’яти можливих постачальників певного товару (продукції, сировини, комплектуючих тощо) за методом ранжування.

Розв’язок

 Для побудови моделі необхідно виконати наступні завдання:

Відповідно до спеціалізації Вашого підприємства (організації) виберіть 5 можливих постачальників (виробників, посередників);

Обирає одного із 5 поставників

АОЗТ «Рама» (м. Харків)  ТОВ «ХЗ» (м. Дніпро) ТОВ «Прав» (м. Львів)       АОЗТ «Лада» (м. Ірпень)     АОЗТ «Вола» (м. Запоріжжя))

Обрані критерії

1.  питома вага нових товарів
2. рівень цін на товари щодо конкурентів
3. система знижок
4. гарантії якості товару, що постачається
5. ставлення до клієнтів
6. швидкість реакції на запити замовників

Оцінімо значимість (вагомість) кожного критерію. (Сума значень вагомості по всіх критеріях повинна дорівнювати одиниці) та для кожного критерію встановіть кількісний або якісний показник. Розробимо шкалу оцінювання по кожному критерію (показнику), яка містить ряд його значень або діапазонів значень (не менше трьох ), та визначте відповідну бальну оцінку. Для цього визначити мінімальне і максимально можливе значення критерію. Мінімальному присвоїти значення 1, а максимальному – 5 або 10 балів.

Література

Виконуємо на замовлення будь-які розрахункові чи теоретичні контрольні, курсові та дипломні роботи для студентів Хмельницького Національного Університету (у т.ч. для дистанційної форми навчання). Гарантуємо супровід до заліку) Досвід роботи – 15 років. Тел.: 050-102-29-21, natvik78@yandex.ru

Теоретична частина

12. Об’єкт логістичних досліджень.

42. Проектування дистрибутивних систем.

62. Оцінка надійності способу доставки.

Практична частина

Задача 2

Обґрунтування оптимального обсягу замовлень

Приватний підприємець вклав гроші в бізнес, що спеціалізується на продажу цвяхів. Протягом року він повинен орендувати постійні складські площі і вони повинні бути достатньо великими, щоб можна було розмістити усе замовлення при його прибутті. Підприємець не хвилюється про підтримку резервних запасів, головним чином завдяки надійності постачальника. Подальша співпраця підприємця з постачальником та орендодавцем уможливлює надання ними певних пільгових знижок.

На основі вихідних даних, представлених в таблиці 11, обґрунтуйте логістичне рішення для підприємця щодо визначення оптимального обсягу замовлення, керуючись наступними завданнями.

1. За існуючих вихідних умов, використовуючи метод оптимального обсягу замовлення (ООЗ), визначте, скільки упаковок цвяхів повинен замовляти підприємець за один раз.

2. Уявимо, що усі припущення, прийняті у завданні 1, залишаються в силі, але на додаток до цього постачальник пропонує підприємцю знижку на кількість замовленого товару у формі покриття усіх чи частки витрат на розміщення замовлення. Яким буде нове економічне замовлення для підприємця? (рекомендується оформити розв’язок в табличній формі).

3. Це завдання є продовженням завдання 1; тимчасово проігноруйте умови та відповідь завдання 2. Замість припущень, що представлені у завданні 2, уявіть, що товарний склад пропонує підприємцю орендувати складські площі, виходячи із середньої кількості упаковок, що підлягають зберіганню, а не з їх максимальної кількості, яку іноді отримує підприємець. Плата за збереження 1 упаковки залишається тією самою. Чи зміниться відповідь на завдання 1? Якщо так, то якою буде нова відповідь?

4. Приміть до уваги умови, запропоновані в завданнях 2 і 3. Визначте новий економічний розмір замовлення.

5. Це питання є продовженням завдання 1, тимчасово проігноруйте умови та відповіді на завдання 2,3,4. Підприємець знаходиться в скрутному фінансовому стані і він повинен позичити гроші під певні відсотки, щоб профінансувати закупівлю цвяхів. Повернувшись до завдання 1, визначте новий економічний розмір замовлення враховуючи оптову ціну упаковки цвяхів (Ці) і відсотки за кредити (Вкр.).

6. Приймаючи до уваги усі попередні умови, обґрунтуйте управлінське рішення щодо оптимального обсягу замовлення упаковок цвяхів для підприємця.

Таблиця 11 - Вихідні дані (поваріантні)

Індивідуальне завдання 2

 Проектування логістичного рішення щодо вибору постачальника

 Постановка задачі: Побудувати модель здійснення вибору одного із п’яти можливих постачальників певного товару (продукції, сировини, комплектуючих тощо) за методом ранжування.

Розв’язок

 Для побудови моделі необхідно виконати наступні завдання:

Відповідно до спеціалізації Вашого підприємства (організації) виберіть 5 можливих постачальників (виробників, посередників);

АОЗТ «ВИНПІТ» (м. Виниця)

Обирає одного із 5 поставників

1. ООО «Фонтан» (м. Донецьк)
2. ООО «Фірма» (м. Київ)
3. ООО «Корова» (м. Донецьк)
4. ООО «ЛМЛ» (м. Лівів)
5. ООО «Нора» (м. Полтава)

Обрані критерії

1. повнота асортименту
2. рівень цін на товари щодо конкурентів
3. система знижок
4. гарантії якості товару, що постачається
5. ставлення до клієнтів
6. швидкість реакції на запити замовників

Оцінімо значимість (вагомість) кожного критерію. (Сума значень вагомості по всіх критеріях повинна дорівнювати одиниці) та для кожного критерію встановіть кількісний або якісний показник. Розробимо шкалу оцінювання по кожному критерію (показнику), яка містить ряд його значень або діапазонів значень (не менше трьох ), та визначте відповідну бальну оцінку. Для цього визначити мінімальне і максимально можливе значення критерію. Мінімальному присвоїти значення 1, а максимальному – 5 або 10 балів.

Література

Виконуємо на замовлення будь-які розрахункові чи теоретичні контрольні, курсові та дипломні роботи для студентів Хмельницького Національного Університету (у т.ч. для дистанційної форми навчання). Гарантуємо супровід до заліку) Досвід роботи – 15 років. Тел.: 050-102-29-21, natvik78@yandex.ru

Теорія

7. Актуальність використання логістики в удосконаленні виробничо-господарської діяльності підприємств України.

37. Штовхаючі та тягнучі системи управління матеріальними потоками у виробничій логістиці

57. Системи доставки товарів: юнімодальні, мультимодальні, інтермодальні, термінальні.

Задача 1

 Проектування логістичного рішення щодо ступеня використання у виробничому процесі власних засобів виробництва («Зробити або купити»)

Підприємство виробляє та збуває чотири вироби А, В, С та Д. Відділом постачання проведено аналіз ринку та вивчено світові ціни на ці види продукції. На основі цінових та вартісних показників, представлених в таблицях 3-6 обґрунтуйте управлінське рішення щодо самостійного виробництва потрібних підприємству виробів, або можливості закупівлі їх із зовнішніх джерел, а саме:

1) надайте рекомендації керівництву підприємства щодо можливості закупівлі виробу;

2) визначте розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх виробів;

3) встановіть, чи вплинуть рекомендації з закупівлі (пункт 1) на прибуток і якою мірою.

Вхідні дані за варіантом 7

Індивідуальне завдання №1

Застосування АВС аналізу при прийнятті логістичних управлінських рішень

Постановка задачі: Застосовуючи дані підприємства (організації), де працює студент дистанційної форми навчання, провести ABC-аналіз матеріальних запасів та зробити відповідні висновки. Кількість позицій асортименту повинна бути в межах 35 ÷ 50.

Засобами Microsoft Excel (або на міліметровому папері) побудувати криву АВС - аналізу.

Управління в логістиці торкається великої кількості різних об’єктів: широкий асортимент, велика кількість покупців та постачальників, різноманітні вантажі тощо. При цьому підприємець отримує нерівноцінні результати від цих об’єктів.

В економіці добре відоме правило Парето, відповідно до якого безліч керованих об’єктів поділяється на дві неоднакові частини (80/20). Згідно цього правила лише п’ята частина (20%) всієї кількості об’єктів, з якими приходиться мати справу, дають приблизно 80% результатів цієї справи. Внесок решти 80% об’єктів складає лише 20% загального результату. Наприклад, в торгівлі 20% найменувань дає, як правило, 80% прибутку підприємства, решта 80% найменувань товару – лише необхідне доповнення, обов’язковий асортимент.

Широко розповсюджений у логістиці метод АВС пропонує глибший поділ – на три частини.

У загальному випадку АВС - аналіз є методом, за допомогою якого визначають ступінь розподілу конкретної характеристики між окремими елементами якої-небудь множини. У даному випадку в основу аналізу покладено припущення, що відносно невелика кількість видів товарів, які повинні неодноразово закуповуватися, складає велику частину вартості всіх товарів, що закуповуються.

Щодо управління матеріальними запасами метод АВС – спосіб нормування і контролю за станом запасів, який полягає в розбитті номенклатури N товарно-матеріальних цінностей на три нерівно потужних підмножин А, В та С на основі деякого формального алгоритму.

Для проведення АВС - аналізу необхідно:

1) встановити вартість кожного товару (за закупними цінами);

2) розташувати товари за зменшенням вартості;

3) знайти суму витрат на придбання;

4) розрахувати частку кожної позиції товару в загальній сумі витрат;

5) розташувати асортиментні позиції в порядку зменшення частки в загальній сумі витрат;

6) розбити товари на групи залежно від їх питомої ваги в загальних витратах на придбання.

Залежно від витрат товарні запаси поділяються на три групи – А,В,С за їх питомою вагою в загальних витратах на придбання.

Найбільш розповсюдженою є така класифікація:

Група „А”: найбільш дорогі та коштовні товари, на частку яких припадає приблизно 75-80% загальної вартості запасів, але вони складають лише 10-20% загальної кількості товарів, які знаходяться на зберіганні;

Група „В”: середні за вартістю товари. Їх частка в загальній сумі запасів складає приблизно 10-15%, але у кількісному відношенні ці запаси складають 30-40% матеріальних ресурсів, які зберігаються;

Група „С”: найдешевші. Вони становлять 5-10% від загальної вартості виробів, які зберігаються, і 40-50% від загального обсягу зберігання.

Аналіз АВС показує значення кожної групи товарів. Виходячи з цього, для кожної з трьох груп товарів закладається різний ступінь деталізації під час планування та контролю.

Для А - товарів можна провести такі заходи: точніший аналіз цін закупівель, детальний аналіз структури витрат, всеохоплюючий аналіз ринку, отримання декількох пропозицій від постачальників, більш жорсткі переговори щодо закупівельних цін, ретельніша підготовка замовлень на постачання, регулярний контроль запасів, точніше визначення страхових запасів і т.д.

В-товари — це такі товари, які характеризуються середньо-вартісними величинами. Залежно від їх значення з ними варто працювати або як з А-товарами, або як із С-товарами.

Через велику кількість і низьку вартість С-товарів, головна задача раціоналізації полягає у зниженні витрат на оформлення замовлень і складування. З цією метою можна проводити такі заходи: спрощення оформлення замовлень, зведені замовлення, застосування простих формулювань замовлень, телефонні замовлення, спрощений складський облік, великі партії замовлень, спрощений контроль замовлень, встановлення більш високого рівня страхових запасів і т.д.

Концентрація зусиль на А-товарах чи А-постачальниках не повинна означати, що В- або С-товари чи постачальники залишаються зовсім поза увагою. Однак їх економічний вплив не буде настільки вирішальним, як для А-класу.

Таблиця 1. Вихідні дані для проведення аналізу АВС аналізу

Література

Виконуємо на замовлення будь-які розрахункові чи теоретичні контрольні, курсові та дипломні роботи для студентів Хмельницького Національного Університету (у т.ч. для дистанційної форми навчання). Гарантуємо супровід до заліку) Досвід роботи – 15 років. Тел.: 050-102-29-21, natvik78@yandex.ru

1. Причини ділових і міжособистісних конфліктів.

2. Особливості емоцій при діловому спілкуванні.

3. Сутність та особливості маніпуляції у спілкуванні.

Ситуація

У конструкторському бюро не склалися відносини начальника відділу з колективом. Начальник відділу був призначений на посаду два місяці назад. До цього він працював в іншому відділі, мав гарну репутацію як фахівець. Має велику кількість винаходів, один з наукових проектів, керівником якого він був як провідний інженер на попередній посаді в іншому відділі, одержав вищу оцінку на міжнародній виставці. Проаналізуйте, які причини могли бути в основі конфлікту між новим начальником і колективом?

Розв’язок:

Використана література

Виконуємо на замовлення будь-які розрахункові чи теоретичні контрольні, курсові та дипломні роботи для студентів Хмельницького Національного Університету (у т.ч. для дистанційної форми навчання). Гарантуємо супровід до заліку) Досвід роботи – 15 років. Тел.: 050-102-29-21, natvik78@yandex.ru

34. Цілі та види кримінальних покарань та звільнення від них

58. Злочини проти життя та здоров’я особи

Задача 40

Левчук працював завідувачем складу на торговій базі. При інвентаризації в нього була виявлена недостача апельсинів. При розгляді позову і адміністрації до Л. про стягнення недостачі встановлено, що належні умови для зберігання апельсинів відсутні, з боку Л. були прийняті всі можливі міри для зберігання фруктів.

Які види матеріальної відповідальності ви знаєте? На протязі якого строку та в якому порядку адміністрація має право стягнути нанесені Л. збитки? Чи повинен Л. нести матеріальну відповідальність? Якщо так, то в якому розмірі? Яка відповідальність адміністрації в цьому питанні?

Задача 99

Крановщиця М. звернулась в суд з позовом про поновлення на роботі й оплаті вимушеного прогулу. З матеріалів справи вияснилось, що М. вагітна (про що повідомила дирекцію та профком), однак це не було прийнято до уваги й при відсутності виключних обставин вона все ж таки була звільнена , хоч була можливість переводу м. на більш легку роботу.

Чи є в даному випадку підстави для матеріальної відповідальності посадових осіб і якщо є – то в якому порядку і розмірі вона може бути стягнена? Які органи мають право розглядати позов про поновлення на роботі й оплаті вимушеного прогулу?

Список використаних джерел

26. Гарантійні та компенсаційні виплати

78. Індивідуальні трудові спори

Задачі

36. В зв'язку з капітальним ремонтом холодильника механіки Іткін та Зимін були переведені підсобними працівниками на весь період капітального ремонту. Від такого переводу механіки відмовились, вимагаючи надання їм роботи з урахуванням спеціальності та кваліфікації. Адміністрація відмовилась задовільнити вимоги працівників на тій підставі, що перевод проводиться з простою.

На який строк може бути проведений перевод в разі простою на іншу роботу? Чи має право адміністрація на час простою переводити кваліфікованих працівників на некваліфіковану роботу? Як оплачується праця при переводі з простою? Вирішіть спір.

80. 15-річний Чернов попав під вплив Іванова, що повернувся з місць позбавлення волі. Він пиячив з Черновим, прилучав до «практики» злодійського життя, підбивав на крадіжку. Чернов скоїв крадіжку магнітоли в приятеля.

За якою статтею Кримінального кодексу України повинен відповідати Чернов?

Яке значення при цьому має стан сп’яніння? Чи буде нести відповідальність Іванов?

ЛІТЕРАТУРА

30. Права профспілок в трудових відносинах

55. Загальні положення законодавства про шлюб та сім’ю

Задачі

Задача 24

Токар Лебідь представив адміністрації лікарське заключення про те, що за станом здоров’я він потребує переводу на більш легку роботу терміном на 2 місяці. Адміністрація запропонувала Лебідю перевод на посаду чергового з зменшенням місячного окладу на 50%. Лебідь відмовився від такого переводу й подав заяву про звільнення. Адміністрація видала наказ про тимчасовий перевод Лебідя на термін 1 місяць на посаду чергового з виробничої необхідності.

Що називається переводом на іншу роботу? Чи має право Лебідь вимагати переводу на іншу роботу? Як оплачується при тимчасових переводах праця працівників? Чи правильно проведений перевод Лебідя? Чи зміниться рішення задачі, якщо перевод Лебідя буде визнаний трудовим каліцтвом?

Задача 84

Яшин та Бєлков напали на міліціонера, що повертався з чергування та вбили його, забрали пістолет і втекли. Злочинці були впіймані і на допиті показали: задум вбити міліціонера виник в них давно, так як вони займались вбивствами та грабежами. Зброї в них не було.

Якими статтями Кримінального кодексу України передбачені дії Я. та Б.? Які міри покарання до них можуть бути прийняті?

Використана література